华电镇雄发电：构建员工“多渠道”晋升通道

来源： 时间：2020-08-21 14:36

　　中国电力新闻网讯 通讯员 尤艳 李泽平 报道 以往，员工岗位晋升通道，就不能回避“天花板”问题。

　　如今，云南华电镇雄发电有限公司党委根据形势发展和需要，经过充分的调研、分析，精心组织修订印发了《职位序列标准管理办法（试行）》，以构建岗位职级体系为切入点，建立起“横向可交流、纵向可晋升”的员工岗位职级新体系，清楚地告诉广大员工：在这里，这样的“天花板”有多种被打破的可能。

　　传统的岗位晋升通道，存在一定的弊端。例如，技术通道导向作用微弱，导致许多技术人员转向管理晋升路径，诱发“职业高原现象”，即出现“高配”技术优秀的技术人员晋升为“低配”管理者后，管理也管不好，技术也发挥不好；加之，岗位配置“金字塔”造成人才发展“千军万马过独木桥”的局面，让广大员工感到“前途无亮”，天长日久，哪怕再有情怀，也难免心生倦意，导致技术岗位留不住技术优秀人才。

　　该公司结合人才队伍现状，出台《职位序列标准管理办法（试行）》，设置了四大族群、六类发展通道。需要特别强调的是，该公司职位序列晋升渠道在原基础上，新增基础职位间的晋升和同一职位层级内的职级晋升，形成了灵活的职业发展通道，有效打破了通道壁垒，建立了通道转换机制，优秀的员工可根据工作能力和岗位选择向理想的职业类型发展，搞活发展通道，解除员工职业规划单一只能向管理职位晋升的思想禁锢，激发员工工作的积极性，实现不同发展通道人才的流动，满员员工职业发展规划调整的需要。

　　据悉，职位序列标准管理是该公司今年三项制度改革中最重要的一项改革任务，它以全员业绩考核结果为依据，通过个人申报、公司评审方式进行选拔，并且每年开展一次考评，聘期为三年，实现了员工职位和职级的“能升能降”。

　　畅通通道、拓展渠道，绝非简单的“搭台子”“给位子”，需要在具体执行中运用更多的智慧和艺术。下一步，该公司推进职位序列改革的基础上，进一步完善公司《复合型特殊人才管理办法》《专家、专业技术带头人、技术能手、技能工匠管理办法》，拓展公司人才职业发展通道，解决晋升单一的“独木桥”问题，从而达到留住技术技能岗位关键人才的目的。

　　我们有理由相信，随着广大员工晋升通道的畅通、拓展，加上人才队伍培养选拔机制的健全完善，公司优秀人才将脱颖而出、尽展其才，为公司高质量发展提供源源不竭的人才支撑。

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