中煤新集电力：涓涓细流汇成海

来源： 时间：2020-08-05 17:18

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈章 报道 自中煤新集公司开发建设以来，电力产业从两个矿井配套电厂，到建成控股2台100万千瓦机组的板集电厂，两次入股宣城电厂，拥有330万千瓦装机规模，通过多年来在管理结构、资产结构的调整，公司煤电一体化比例规模，实现了从弱到强的发展。

　　公司电力产业如何坚持精细管理，实现高效运行。近日，记者走进中煤新集电力公司，一电厂负责人介绍：“干成一流、做出精品，全力以赴提高机组生产指标与设备健康水平，助推公司高质量发展……”。带着沉甸甸的压力和责任，电力公司正用实际行动开展一电厂3#机组检修年度重点工作，记者带您一探究竟。

　　坚持标准化，落实“文明检修”

　　一电厂3#锅炉，经过20多年的运行，设备已经逐渐老化，水冷壁管、过热器、空气预热器已影响正常运行，同时增加了生产运营成本，为了提高锅炉工作效能，达到节能减排的目标，公司研究决定，对电力公司3#锅炉进行大修，拆除原锅炉，重新设计安装循环流化床式锅炉，燃烧效率高、强度高、负荷调节范围大，污染排放量低，有效提高工作效能。

　　按照中煤集团“量上有突破，质上有提升”要求，电力公司完善安全生产标准化管理体系，以“十项举措”为抓手，补短板、强弱项、创特色、固模式，全方位开展达标创建活动，在机组检修过程中，全面推行标准化检修，检修现场做到检修工艺标准化、现场布置定置化、安全管理可视化、流程管控信息化，给3#锅炉检修安全、质量及进度提供了有力保障。

　　走进检修现场、配电间，一排排关于检修的安全标语异常醒目，将检修作业区和非检修区全部隔离开。各检修层面按照编制好的定置摆放图规划出检修区域、临时存放区、备件区、工具区、材料区，连检修工具箱也纳入规定摆放区域，大到汽机内外缸，小到螺母，全部整齐分类摆放，整齐有序。努力做到安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一。

　　同时，从加强职工素质培训、事故隐患排查治理、质量控制等方面，落实“八位一体”安全生产标准化管理体系，对检查的问题明确责任、内容及完成期限，细化目标，层层落实管理责任，积极推动一、二电厂安全生产标准化的建设工作，持续提升安全管理水平，夯实安全基础。

　　坚持高起点，夯实“质量基础”

　　为打造精品工程，确保完成电厂全年发电量，电力公司坚持问题导向，切实做好检修前各项安全管理工作部署，严格按标准对施工现场进行全面彻底的隐患排查，按照“五定”要求及时整改，并落实专人跟踪隐患整改情况，确保整改率达100%。同时，加强消防安全管理，重点加强电气焊割场地、易燃易爆物品存放区域的消防管理，确保各类消防器材和设施齐全、有效，层层落实消防安全责任制。

　　全体干群对照岗位责任，深入分析不足、查找差距，着眼于解决问题和提高效率，制定检修专业任务清单，落实责任，达到全面消除修前遗留缺陷、隐患的目标。同时，建立质量控制体系，严格落实各级验收签证制度，坚持质量标准，把好质量验收关，做到检修质量可追溯，确保设备安全长期稳定运行。

　　电力公司紧盯关键环节，对每个阶段性任务实行清单式管理，通过设置质检点，严格验收标准和作业程序，尤其是关键工序必须做到清晰明白，做到高质量检修，高标准验收，确保检修项目不漏项；每日三次对现场质量进行督查，并组织召开检修协调会，通报重要设备处理情况，同时发挥技术监督关口作用，对照技术监督规范，严格进行把关，不放过任何微小细节，实现机组“零缺陷”目标。

　　在当前经济形势严峻的情况下，电力公司广大干群积极开展修旧利废、降本增效和合理化建议活动，检修期间共修复各类阀门近百余个，制作滤网弯头30余个，利用废旧管道900米。同时，根据设备运行状况，积极提出合理化建议，充分调动职工的工作热情，为提质增效建言献策。

　　坚持聚合力，夯实“堡垒作用”

　　围绕中心抓党建，抓好党建促发展。电力公司党总支结合大修工作，以重点难点工作为突破口，组织成立“党员先锋队”，通过党员志愿服务、党员先锋岗活动，发挥党员在当前重点任务中的榜样作用，团结和带领广大职工齐心协力保证检修顺利进行。在3#锅炉检修区域分别设置“党员先锋岗公示栏”，接受监督、服务大修，把责任传递到党员肩上，激发党员发挥先锋模范作用，为安全、优质、高效地全面完成3#锅炉检修注入“红色力量”。

　　同时，在疫情期间，电力公司党总支成立疫情防控党员志愿者服务队，严格落实在岗职工联防联控、现场、办公区域消毒、防控疫情物资发放、配餐送餐等工作，积极宣传疫情预防的知识和方法，确保无遗漏、无死角，构筑起抵御疫情的严密防线。由于疫情期间，部分检修配件受运输影响无法正常供货，党支部组织党员迎难而上、主动作为，积极协调，发挥协同作用，打好问题“歼灭战”，为检修工作顺利进行纾困助力。

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