国家能源集团福建公司李明：用实干诠释责任和担当

来源： 时间：2021-01-08 13:45

　　“一体化集中管控系统（ERP）建设项目不是一个单纯的信息化项目，而是关系集团整体业务管理提升、关系全局资源整合的一个重要项目”。2020年12月，国家能源集团福建公司采购部高级主管李明在年度工作总结中，回忆了他对ERP专项工作的体会和理解。

　　而正是这种体会和理解，让大病初愈刚刚重返工作岗位的李明与该公司ERP物资模块上线工作结下了不解之缘。在他的带领下，2020年9月，公司ERP系统物资模块比原计划提前七天完成上线夺旗任务，排名集团第二批上线单位第三名。

　　这份成绩，既是福建公司全体物资采购人员共同努力的成果，也是李明用责任和担当为之拼搏的回报。

　　重返课堂 归零苦学

　　“人活着，就要实在干事。”在ERP物资模块上线前的准备阶段，李明大病初愈，刚完成一期化疗，但在听说部门人员工作较忙的消息后，主动请缨，毅然承担起了公司ERP项目物资模块业务负责人的重任。

　　2020年7月底，随着集团ERP物资模块内训师培训的开启，全模块夺旗上线的热度也愈演愈烈。李明带领公司系统5名物资采购人员远赴北京参加集团公司ERP物资模块内训师现场培训，他深知此次培训肩上的责任和担子。“把知识掌握好、把技术带回来。”这是他出发前对自己的承诺。

　　培训报道当天，李明看着内容满表的培训安排，心里顿时感到了沉甸甸的压力。对于人到中年的他来说，记忆力和学习能力都不如年轻人，何况他身体此时还处于疲弱之际。然而，正是这个轻易可见的差距，激发了他骨子里的较真劲，让疲弱的身体迸发出了强大的能量。

　　李明清楚知道，培训效果的好坏直接影响到后续ERP物资模块能否顺利上线。为了确保培训有效果，他甘当“小学生”，坚持每天晚上对第二天的课程进行预习，并对当天的教学难点进行巩固。课堂上，他是安静的一个，逐字逐句地听着老师的讲解，不断对照学习材料进行标注。课间中，他是活跃的一个，拿着笔记本中存疑的部分，缠着老师和同学提问解惑。

　　“这次的培训时间紧、任务重、课程满，对我来说是个不小的挑战，虽然辛苦，但是收获感满满。”200%的付出终于获得了100%的回馈，经过将近20天的高强度训练，李明完成了十几个业务场景的脚本作业和实操训练，顺利取得了内训师资格证书。

　　赋能归回 真抓实干

　　从内训师培训结束到物资模上线仅余1个月，时间紧，任务重。

　　多年的工作积累，让李明知道，越是紧张，越要讲究工作方法。他认真统筹安排各项工作，坚持做到忙而不乱，在内训师现场培训期间，还督促各上线单位完成了数据收集收尾工作，为上线工作赢得了时间。

　　在返回公司之后，李明快速完成了从学员到公司物资ERP模块内训师的角色转换，马不停蹄地与其他内训师一起开展最终用户的培训，并着手进行最终用户账号、权限分配。

　　“我要多准备一些，才能够提高课堂效率，让大家在最短的时间内理解模块操作难点。”为确保参训人员熟练掌握物资模块知识点和操作细节，按照6项培训内容，李明结合自己的学习收获和体会，自己动手编写培训计划，设计讲课课件。

　　培训期间，李明还分上线单位组建了5个ERP物资模块夺旗微信群，每日在群内反馈前一天培训学习情况，安排当天培训内容，晚上检查当天培训情况，及时督促学习慢的学员追赶学时，为遇到瓶颈的学员答疑解惑。当获悉个别单位内训师能力不满足培训工作要求时，又立即组织他们到省公司，耐心地进行面对面、手把手的指导。

　　ERP夺旗上线激烈，物资ERP模块培训火热进行。经过多方共同努力，福建公司报名参加物资ERP模块培训的241人，均通过最终用户考试，获得ERP技术资格证。

　　然而模块上线在即，全员取证结束的热度没能让李明的脚步停摆，他严格按工作计划推进，加大督办、考核力度，确保上线任务每项节点务期必成。那段时间，加班成为了李明的工作常态。白天，他一头扎进物资数据收集导入工作中，认真研究授权系统中每个角色的工作内容；晚上，又细细思考如何将现有岗位对应到授权系统中的角色中，以保证权限和帐号分配的合理性。

　　社会主义是干出来的，新ERP系统也是干出来的。随着，福建公司ERP系统物资模块提前成功上线，李明才松了一口气，脸上挂满的是欣慰的笑颜。（陈碧芳）

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