一棵木麻黄

——记国家能源集团福建福州发电公司郭境忠

　　在东南海滨，台风肆虐的盐碱沙地里，木麻黄——这一普通平凡的树，却能扎下根基、成长成才，像哨兵一样列阵抗风。在国家能源集团福建福州发电公司，就有这样一颗顽强的木麻黄，他叫郭境忠，现任安健环部主任。

　　2006年，刚大学毕业的郭境忠就来到了还在荒地滩涂上初建的福建福州发电公司，从此就扎根在了这片贫瘠荒芜的盐碱地上，一干就是14年。

　　14年来，他扎根于电力事业，见证了电厂两台机组168试运的一次成功，见证了一片荒滩一步步变成现在的花园电厂，也见证了电厂在设备管理、安全管理、标准化管理方面取得的突出成绩。不论在哪个岗位，对待工作他总是兢兢业业、一丝不苟，认真负责，用实际行动诠释着“爱岗敬业”。

　　第一次担当“主角”

　　2010年，福建福州发电公司两台汽轮机组连续揭缸检修，要解决汽轮机#1瓦长期振动大顽疾和两台汽轮机的汽封提效改造，任务艰巨。当时设备部汽机专业人员都是刚参加工作的年轻人，郭境忠也是点检员代理主管，没有组织机组大修的经验。第一次担当机组检修的“主角”，还要完成汽封改造，可以说是压力巨大。

　　面对困难，他没有退缩，勇挑重担。前期积极收集资料、开展调研、制定方案、准备物资、做好策划。检修过程中，晚上查阅设备资料、看图纸、看检修文件、深入掌握各质量标准，困了累了就在办公桌上趴一会，提前谋划好第二天的工作安排；白天蹲点现场，严格把控各关键质量环接，第一时间了解和解决现场问题。

　　汽轮机转子返厂处理，他全程跟踪，在上海汽轮机厂车间一周，从制定转子处理方案、到转子上车床、到试验台，他都在现场协调，严把质量关。因为这段经历，郭境忠和汽轮机厂家也建立了深厚的友谊。在汽封现场安装过程中，为控制改造项目的质量和进度，作为专业负责人连续作业在汽机平台，随时协调汽封改造厂家和检修单位，确保两家单位无缝配合，缩短改造工期。

　　在汽封改造的过程中，他每天几乎工作到下半夜，工作开展到哪个节点，什么时候可以验收，都是了若指掌 、烂熟于心。正是有了对细节的严格控制，最终顺利完成了两台机的检修和改造。

　　精打算盘的“铁公鸡”

　　2016年，郭境忠刚担任设备部主任。福建福州发电公司面临严峻的经营形势，上级公司也下达了压降库存的任务目标。一方面是日常维护费用比往年降低，另一方面是设备尤其是电控设备老化日趋严重。

　　设备可靠性要保证，维护费用、库存也要降低，困难重重，怎么当好这只“铁公鸡”？ 他没有抱怨，没有放弃，沉下心来，制定措施，深挖人力、物力的潜力，作为部门主任亲自抓费用、物资的管理。

　　组织专业人员持续对仓储物资开展大盘点，分门别类梳理，深挖现有库存物资，哪些是可以相互替代使用的，哪些是基建遗留能用的、哪些是改动一下可以继续用的。

　　与专业技术人员深入探讨进口备件国产化替代事宜，明确国产化替代备件，降低费用；制定部门物资计划、领用管理措施，严格控制源头申报；组织开展“五小”创新活动，提高职工技术自主创新能力；积极开展修旧利费工作，减少支出、降低成本……

　　最终，在完成设备维护的基础上，顺利完成了压降库存的重任，2016至2018年，平均每年压降300万元库存，库存由2350万降到1370万。设备部在福建公司、福建福州发电公司提质增效活动中，多个项目获一、二、三等奖，被评为提质增效活动优秀部门。

　　浇灌汗水结硕果

　　2016年，福建福州发电公司锅炉专业碰到一次风机动叶调节时出现调节油压波动导致油压低低报警、联启备用泵的情况。专业人员尝试了过滤油质、换油系统逆止门等措施，但都不能彻底解决，这可急坏了作为设备部主任的郭境忠。

　　他深入专业，参与分析问题。研究一次风机油系统后，他发现油压调节的时候会瞬时波动，没有缓冲的问题。根据汽机油系统的设置，他给锅炉专业提出了给油系统加蓄能器的建议。安装后，彻底解决了油压波动的问题。该项目也获得福建省百万职工“五小”创新大赛活动“三等奖”，原国电集团优秀合理化建议。

　　热爱始于心中，付出终得硕果。郭境忠个人技术成果曾获“6.18”海峡两岸职工创新成果展银奖、三次获原国电集团公司优秀合理化建议奖，个人参与获得发明、实用专利4项。管理设备部期间，1个项目获原国电集团公司创新创意大赛三等奖，两个项目获原国电集团优秀合理化建议，14个项目在福建省百万职工“五小”创新大赛活动中分别获一、二、三等奖。2019年作为科技工作主管部门，积极推进科技项目实施，项目获集团公司科技进步奖一等奖。

　　“我愿做江阴的一棵木麻黄，平凡朴实，扎实工作，不怕风雨，不惧困难，不断成长成才……”不待扬鞭自奋蹄。这就是郭境忠，江阴的一颗木麻黄树，平凡普通，深深扎根，守护着江阴电厂，贡献着青春力量。（蒋学利 龚思瑾）

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