团结向上、雷厉风行的工作作风是安顺水电厂的标签，高、严、细、实的工作态度是厂长任廷华的标签。说起安顺水电厂，就不得不说任厂长，一位在水电事业上积极奉献，主动作为的人，在基层企业安全生产及管理工作中，开辟了一条不断推动安顺水电厂争先创优、扬帆远航的大道。带领安顺水电厂创造了良好的经济效益和社会效益，以“创建品质企业、打造中小水电管理新标杆”为己任，用实际行动谱写了一曲奋斗者之歌。

　　“投产就是决战”

　　“投产就是决战”，这是毛家河水电站投产后任廷华经常挂在嘴边的话。“小水电”初投资大，一投产就开始亏损，而实现扭亏为盈的周期又比较长。曾经有专家断言：毛家河水电站至少在投产十年后才能实现盈利。而任廷华就是不信这个“邪”，带领职工于2017年底，实现了毛家河水电站仅投产三年就盈利的创举。让我们一起来看一看，他这三年的决战之路。

　　2015年底，贵州金元水电板块整合的号角一声吹响，毛家河水电厂以“厂站合一”管控模式的新面孔应运而生，时任毛家河水电厂厂长的任廷华带领新班子，用短短一个月时间提前完成人员组聘后，开始谋划全厂的管理和发展，队伍的出路与未来。

　　2016年，任廷华带领队伍全员迁驻毛家河水电站现场临时板房，拉开了艰苦奋斗的序幕。他牢牢抓住“高、严、细、实”的作风要求，带头表率，号召职工“向我看齐”，带头值班、每天巡查现场、重要事项到场……在他的带领下，全厂变被动上班为主动加班成为常态。取得了遗留尾工“歼灭战”，缺陷隐患“攻坚战”，管理提升“持久战”“三大战役”的胜利，实现“一月一小变，一年大变样”，企业形象和队伍面貌的大变样。

　　2017年，任廷华把这一年定为毛家河水电站的“扭亏为盈”奋斗年，他努力做“梦想的加工者和推销员”，把企业的“大梦想”分解加工成职工关心的“小目标”，帮助他们变成实在的可见的业绩，让他们发现自己身上成功的潜质，在不断的付出与收获中，提升工作的成就感、获得感、自豪感和归属感。利用人少、集中的便利，他与职工面对面交流谈心，与职工一起活动、一起劳动、一起运动，这些有效互动，建立了团结的、温馨的、和谐的干群关系。他率先在贵州水电板块实施“小指标竞赛”，扎实推进全员绩效管理，业绩导向已深入人心。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在任廷华的带领下，毛家河水电厂上下齐心，团结拼搏，攻坚克难，扎实工作，实现连续35天超额定出力8%，全年累计增发电量1445.85万kW·h，增加边际收入330.38万元；全年完成发电量6.08亿kW·h，实现了扭亏为盈。

　　“有时间就到电站去”

　　2018年7月，安顺水力发电总厂完成了管理整合，来自不同管理体系，有着不同观念、不同技术业务水平、不同学历水平、不同年龄结构的职工走到了一起。任廷华成为这只队伍的“领头人”，作为厂长的他，管理的电站从原来的一个变成了分散在各地的五个，办公的地方从原来的电站来到了黔中腹地安顺市，原来那种“同吃、同住、同劳动”的情景一去不复返。他经常对领导班子成员和机关管理人员常说的一句话是“有时间就到电站去”。

　　为实现深度融合，任廷华带头从严律己，带头学思践悟，带头团结协作，带头深入一线，带头攻坚克难，班子的领导力显著增强，“头雁效应”得以发挥。安顺水力发电总厂刚刚完成人员组聘，他就带领领导班子用五天时间跑完了五个电站，每天近200公里的车程，每到一个电站就深入现场，了解机组状况。走进职工群众当中，与大家谈心交流，按他的话说“得先混个脸熟”，得让职工先认识自己，认识整个领导班子。

　　电站分为两大值，一个值在电站上班，另一个值就各自在家休息，只有交接班的那一天所有人才会集中在电站。为此，他要求自己、要求班子成员、要求机关各职能部门尽量在这一天到电站去。到电站去做什么？当然不是观光旅游，而是去解决电站存在的问题，向职工解释宣传厂里的大政方针，去关心、关爱职工。小指标竞赛、月奖考核制度、向一线倾斜的薪酬分配制度等，刚开始推行的时候很多职工不理解，也存在这样那样的阻力，他就带领分管领导、负责的职能部门，一个电站一个电站的去讲解、去宣传，去沟通、去交流。电站机组大小修、传统节日，他又深入电站送温暖。

　　“有时间就到电站去”，这句话对于任廷华来说不是套话、场面话，而是一句深入一线干实事的大实话。正是靠着这样一句话，安顺水力发电总厂整合后，仅仅半年时间就实现了文化融合、管理融合、情感融合，

　　“我带领的队伍就是最优秀的”

　　俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，任廷华在工作中经常给大家说：对于我们企业的职工来说，必须要有争先意识，我带领的队伍就是最优秀的。

　　任廷华经常给大家分享自己成长和培训工作的趣事，通过他的分享，大家知道了我们的“任厂”刚工作时也有看不懂的设备图纸，也知道“任厂”曾被不理解的小年轻威胁，不收回成命就在雨中不进屋……从这些趣事中职工们认识到自我提高、成就他人的重要，也认识到对企业来说人才培养和队伍建设是重中之重。在他的带领下，职工自我加压努力成长，部门创建各种平台促进队伍建设，实现了“我带领的队伍就是最优秀的”承诺。

　　正是他带领的这支优秀的队伍，2019年取得了不俗的成绩。成功应对了自强水电站5.26特大暴雨袭击、翁元水电站6.12经历50年一遇的超标洪水、关脚水电站6.12局部超强暴雨、洛凡水电站6.29特大暴雨袭击等险情；完成5座电站14台不同类型机组的自主检修，全年未发生自主检修机组非停，得到上级公司好评；汛期超裕度发电3020千瓦时；完成了欧华公司整合、注销，为企业每年创效约300万元；自强电站提前156天、洛凡电站提前119天、翁元电站提前77天、关脚电站电站提前60天完成年度发电任务打下坚实基础，并且洛凡电站发电量创历史新高；荣获安顺市“2018年度全市文明单位创建工作先进单位”荣誉称号；该厂党委荣获贵州金元 2017-2018 年度先进基层党委称号……

　　作为一名基层企业的“领头人”，任廷华同志正以“奉献不言苦，奋斗无止境”作为自己的人生格言，努力工作，积极奉献，用奋斗回答一切，谱写着一曲奋斗者的赞歌。（朱天丽）

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