同煤漳电漳泽发电高立志:管理有高招 立志要躬行

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管理有高招  立志要躬行

——记同煤集团劳模  漳泽发电分公司电气班班长高立志

　　“当班长五年来，感受最深的是肩上沉甸甸的责任。”早上7点30分，同煤漳泽电力漳泽发电分公司设备维护部电气班长高立志已经巡查完所有的设备回到班组，开始布置一天的工作，这是他每天的必修课。

　　作为兵头将尾、班组管家，他精心管理，用心耕耘，用“实干、担当”的劳模力量、“科学、智慧”的高招实招，团结带领12名班组员工保安全、降成本、增效益，交上了一份份满意的基层答卷。

　　安全管理抓根本

　　参加工作20年来，高立志扎根一线，与电共舞，深知“电老虎”的危险性和安全的重要性，他认为“安全生产，根本在思想，关键在责任心，同时要有好的方法”。

　　在安全管理中，他一方面利用班前班后会、安全学习日等机会，组织员工观看安全警示片，讨论事故案例，学习安规、二十五项反措，对照查找思想上、设备上存在的问题和隐患，提高员工安全意识；另一方面，强化安全责任落实，与每位员工签定安全生产目标责任书，明确岗位安全职责、工作标准，每日对安全工作进行点评，严肃奖惩，当月兑现。与此同时，班组持续践行“6S”标准化管理，通过整理、整顿、清扫工作，营造整洁有序的工作环境，培养员工安全规范的工作习惯。

　　在现场管理中，他总结出“三个三”工作法：每项工作做到计划、责任、标准“三定”，开工前对工作内容、危险点、安全措施进行“三确认”，工作中做到检查监督，安规两票、工器具检查“三到位”。这个春天，防疫、春检、备用消缺、C级检修工作任务繁重，高立志以“三个三”为法宝，组织班组员工防疫情，保安全，促生产，高标准完成了30台变压器春检，消除了10条设备隐患，进行了多项质检工作，做到了防疫生产两不误、人身设备双安全。

　　节支降耗增效益

　　“设备安全经济运行是最大的节约。”为此，他——

　　向节能要效益。积极投身节能降耗工作，先后参与完成了2号水源泵电机双速改造、乙碎高压电机改造。改造后，每年可为企业节省电费100多万元。

　　向质量要效益。检修过程中始终坚持质量标准，全程跟踪检修过程，严格按照检修文件包，做到每个项目、每个环节、每个细节精细精益、检修质量可控在控。

　　向改造要效益。针对供热疏水泵电机轴承发热、碎煤机开关掉闸等设备顽疾，他开动脑筋，反复观察、分析、试验、对比，成功实施小革新小改造，减少了因设备损坏造成的经济损失。

　　向节约要效益。组织班组员工自行修理厂变风扇电机、捞碎电机、清扫链电机，每年修理组装同型号电机60多台，节约外委修理费用3万余元。

　　班组建设聚人心

　　怎样才能形成班组团结奋进的合力？高立志觉得；“作为班长，一要带头干，二要气氛好。”

　　他是这样说的，也是这样做的。他时时处处发挥模范带头作用，上班总是比别人早，下班永远比别人晚，平均每天工作十小时，遇到突发事件，总是第一个冲在前。电气班管辖设备点多面广战线长。一年四季，他记不清多少次踏着泥泞在乡村小路上巡检线路；记不清多少次伴着晨风薄暮奔波在检修一线；记不清多少次下班时已是满天星辰；记不清有多少个节假日与设备相伴。

　　“高班长不仅工作勤快、细致，而且非常关心人，常和我们谈心，解开思想疙瘩，疏导情绪压力，班里同事之间关系融洽，气氛特别好。”“他安排工作时考虑每个人的工作能力和性格特点，合理搭配，干活不累。”“刚转岗过来的时候觉得好难，经过班长多次现场培训，现在熟悉了设备，学到了技术，工作不发愁了。”“有高班长领头干，解难题，干好工作没问题。”电气班员工对班长高立志的用心管理赞不绝口，对全年的工作目标充满信心。

　　就是靠着这些高招、实招，高立志很好地把班组成员凝聚在一起，攻克难关，完成目标，班组连续多年荣获“安全生产先进班组”称号。（贾慧梅）

 

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