桌面上，两台电脑都打开着，他一会儿在笔记本电脑上审核密密麻麻的物资数据，一会儿又扭头在台机上查看国家能源集团ERP工作组具体要求,“现在最快一天能核对250多条物资数据！”说话的是北仑第一发电公司党员、仪控专工组组长俞立宏，他还有另一个身份——集团公司ERP项目物资数据中心组专家。

　　春节以来，俞立宏每天沉浸在成千上万条物资数据中，与四面八方的技术人员保持密切联系。为了早日完成集团公司ERP物资数据项目建设，以“能源+智慧”推进新动能转换，俞立宏心怀使命，笃志前行，在ERP建设战场上留下一串铿锵有力的足印。

　　每一次选择都是庄严承诺

　　翻开俞立宏的履历， 30多年来一直在国内特大型火电厂从事仪控技术管理，从国内首台利用世行贷款建设的60万千瓦进口机组到主设备国产化的百万级机组，从MOD300控制系统到DCS一体化控制系统，他经历过无数次挑战，也战胜过无数次挑战。“专业+敬业”成为他的金字招牌。近年来，他先后参与参与国电长源汉川电厂百万机组达标投产，庄河发电公司、浙江南浔热电公司等援建工作，在最艰难时刻发挥着技术专家的英雄本色。

　　主数据管理平台是集团公司ERP项目建设的数据基础之一，随着ERP项目的推进，2019年9月集团物资公司组织项目单位技术骨干在安徽宿州电厂等六地同步集中培训。俞立宏抓住难得的学习机会，课堂上他认真听讲，仔细记录，笔记本上还用不同颜色做出标注。下课了，从教室到宾馆约有1公里路程，每次他都一路向授课老师追问，探讨更优管理思路。“其实，当时就把集团公司管控模式与北仑发电公司实际情况进行比对，思考接下来的工作方式方法。”

　　知其然，更要知其所以然。在电厂基建过程时，俞立宏有机会接触多国专家。一次因汽动阀门管路复杂，日本专家的翻译解释不清，他就盯牢问题不放。“大概问了5次，才把问题搞清楚。”而日本专家严谨细致的工作作风，也让他心生敬佩。以后的日子，俞立宏潜心钻研火电厂仪控设备工作原理、逻辑关系、自动保护定值设置、设备故障特征等，成为发电企业仪控专业的行家里手。

　　盛夏时节，阳光热烈。那双执着探究的眼神，那个干练自信的身影，给大家留下深刻印象。很快，俞立宏参与国电电力在大同发电公司组织的集中会审，被北仑发电公司选派为物资数据组副组长。“担任集团公司ERP项目专家，既是上级领导的信任，更是新时期基层党员的责任担当！”说起ERP项目，俞立宏非常感慨。在他看来，集团公司要实现“一型五化七个一流”目标，精细化管控、一体化运营是关键抓手，而“ERP项目”就是最好平台。

　　有了思想上的高度认同，俞立宏如同一辆加满油的跑车，在自己的赛道上跑出了加速度！

　　每一次培训都向目标迈进

　　2020年新冠肺炎疫情，打乱了人们的生活节奏，也影响着ERP项目进程。根据物资数据中心组计划，4月30日要完成所有基层企业远程审核。在此之前，实施准备、数据完善、数据导入清洗和新增等，每项模块都有清晰的时间节点。

　　俞立宏负责国电电力和龙源电力两家二级公司下属企业的物资数据审核完善工作。此项工作，需要基层企业收集所有库存物资和电商物资数据，对照集团公司ERP项目要求，一一填写每件物资的编码、名称、规格、型号、材质、品牌、特征、计量单位等10多项信息。以北仑发电公司为例，7台机组共有1.7万余条物资信息，要把每一条信息与集团公司物资编码完成数据对应匹配，工作量巨大。而如何让基层企业人员准确填报信息，尽快完成数据清洗和导入，是整个流程的核心环节。

　　3月20日是基层企业数据提报导入的重要节点。此前半个月，“培训”成为俞立宏的重头戏。3月14日，他收到国电电力大开厂提交的190余条数据，线下初审后发现存在型号、规格收集不全；特征项使用符号错误；没有按主数据对应填写等问题。他第一时间在表格上做出标注，并通过电话和该厂项目负责人进行沟通。3月11日，俞立宏再次联系该厂，与6位专业负责人开展点对点电话辅导，每人10几分钟。经过两次培训，该厂上报的物资数据型号、规格等都准确了，但还缺少物资配件具体使用部位等信息，而这也是国电电力相关电厂的通病。经过深入思考，俞立宏主动向国电电力物资数据项目组数据清洗负责人李锡川汇报，要求实施集中培训。3月14日是周末，但一堂特殊的视频培训课，将国电电力6家单位20多名技术人员“汇聚一堂”。俞立宏结合共性问题，有的放矢，举例讲解，并强调务必在“主数据管理平台规则下”填报，提高工作效率。“我还是第一次听到这么详尽的辅导课！”英力特热电公司崔宇杰忍不住点赞。这次培训课后，大家感觉摸到了门道，这让俞立宏体会到视频培训效果显著。19日10时至11时30分，第二堂直播视频跟进。嗓子哑了，眼睛花了，俞立宏休息一下，又回到电脑前，连夜查看提报单位反馈数据，及时作出修订。

　　20日凌晨1时30分，国电电力庄河发电公司完成数据提报，至此，国电电力项目单位基本完成数据收集任务。期间，俞立宏为11家单位审核26次，电话、视频培训交流16次，通过审核的物资数据约1万条。

　　每一次突破只为追求极致

　　从火电到风电，俞立宏的跨界之路，其实并不轻松。作为物资数据组专家，需要对龙源电力管辖的单位给与技术支持，对于从未干过风电运维的他来说，无疑是最大的考验。

　　白天黑夜，线上线下，俞立宏利用一切点滴时间熟悉风电运行规程，了解风电生产厂家。“我对新能源企业充满好奇，收集资料、学习管理，收获很大呢！”在小组讨论时，他主动承接了龙源和科环两家单位的物资数据审核工作。

　　然而，最大的考验不是近1万条物资数据，而是如何界定风电物资编码分类。原来，风电企业由于种种特殊性，物资数据无法全部归入通用类。“ERP项目建设是个不断完善的过程，有困难就要想办法解决。”俞立宏沉下心，仔细研究不同类别物资具体情况，两次撰写专题报告，和集团公司物资主数据审核组、龙源电力、ERP项目物资数据组等负责人反复讨论。“最终大家达成一致，本着在符合集团主数据管理标准的前提下，

　　结合风电实际情况，明确了风电的专通分类要有利于风电设备采购的判定原则。” 那一天，俞立宏悬着的心终于落下了。

　　接触器、继电器、按钮、电磁阀等，只要参数满足，归入通用类。其他归入风电机组专用类的物资，特征项填写要有准确表述，必须满足集团主数据规范要求。因为有了新原则，原项目单位需要修订数据。时间紧，数据量大，俞立宏不厌其烦，讲原则，讲方法，确保数据审核工作打通“堵”点，补上“断”点，高效推进。

　　除了上百次的远程辅导，俞立宏还把审核数据中碰到各种问题，汇总、归类、提炼，并设计相应考题，帮助大家解决问题。“无论何时何地，只要接到救助电话，俞工总是耐心解答，无私分享，让我们整个团队的专业水平和协作能力得到很大提升。”集团公司项目组张烨这样说。

　　不驰于空想，不骛于虚声。在ERP项目建设进程中，俞立宏每天10几个小时与数据相处，与团队并肩作战。“我是党员，就要在岗位上践行初心！”

　　工位上，除了文件资料，电脑数据，一块鲜红的党员责任牌格外醒目，上面清晰写着“敬畏规则、关注细节、务实高效”，这是俞立宏始终未变的工作座右铭，也是他一次次超越自我的制胜法宝。（陆烨）

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