南方电网贵州电网“供应链控制塔”成效初显

来源：中国能源新闻网 时间：2023-02-17 16:52

筑牢物资供应保障线

——南方电网贵州电网“供应链控制塔”成效初显

中国能源新闻网通讯员 龙定锦 柴利达

　　应急响应时间从72小时到3.5小时、仓库现场安全管理从资料检查到实时监控、业务信息从封闭“在家”到定期共享……一个个“跨越式”改变的背后，是南方电网贵州电网有限公司“供应链控制塔”阶段性成效的凸显。

　　近期，贵州电网围绕“大数据分析中心、业务支撑中心、执行力提升中心”三中心定位，成立“省级供应链控制塔”——服务调配中心（以下简称“服调中心”），开展运营分析、监控预警、物资调度、应急调拨、辅助决策，实现对供应链全业务、全风险、全要素进行实时监控、综合分析、策略优化及资源统筹，切实推动供应链数字化转型和创新发展，筑牢电力建设、电网运维物资供应保障线。

全链条运营强化资源统筹

　　2022年7月19日，南方电网贵州六盘水供电局急需2000米的500伏铝芯低压电线应急抢修物资，该局工作人员随即拨打了贵州电网服调中心的调度热线，当天所需电缆就送达抢修现场，整个过程仅4个小时。同样的情况，在服调中心没成立前，最少需要3个工作日。

　　一个电话，就能提速。自贵州电网服调中心成立以来，就设立了专门的调度热线和公共的交流平台收集物资领用需求，由这个“调配大脑”进行统一调配，发挥“供应链控制塔”的总指挥作用。

　　具体来说，就是当需求方提出需求时，服调中心就会第一时间查找到效率最优的物资，进行物资跨区域调拨使用，实现物资调度“一站式”服务，需求方不再需要自行盲目寻找物资进行协调、调配。

　　“服调中心的成立，实现了供应链采购端至供应端的‘全链条’运营，大幅提升了物资供应效率。”贵州电网供应链部总经理邓松介绍。2022年，贵州电网累计发生应急物资保障工作43起，平均每单耗时仅3.5小时。贵州电网服调中心还大力推广“运力平台”的运用，2022年录入运力单据68957单，位列中国南方电网有限公司第一，基本实现了物资配送“可视化”。

全风险管控提升运营规范

　　一直以来，南方电网的统签统付合同签订时限都按30天进行管控，为把风险预警率、合同签订及时率等指标风险扼杀于摇篮之中，贵州电网服调中心结合网、省、地三级风险预警标准，将合同签订时限靠前至20天进行管控。自2022年10月以来，贵州电网合同签订及时率始终保持在100%。

　　“针对风险管控，我们主要对供应链重点监控指标、十大业务板块关键业务节点、专项业务和在用仓库四大模块进行管控。”贵州电网服调中心副总经理廖鑫介绍。

　　在用仓库监控方面，服调中心以仓库监控视频为工具，完成了贵州23个在用仓库的视频设备接入，出台《仓库视频监控工作指引》，重点对贵州省6个区域仓、6个周转仓的现场作业、出入库、账实相符、月度盘点等现场作业的安全性、规范性进行全方位监控，对监控发现的现场风险及时电话叫停，立行立改，并跟踪整改反思情况，切实筑牢仓库现场安全规范底线。

　　2022年，服调中心在专家管理、仓储管理、监督管理等7个业务板块中，共计发现21种问题类型、159个问题及风险，对13家单位或部门下发预警或告警通知单159单，整改闭环159单，切实提升供应链管理业务规范化水平。

全要素分析辅助策略优化

　　对于供应链关键业务的开展情况，贵州电网服调中心贯穿业务“全链条”和关键要素，深挖业务实操环节的问题，从时效性、规范性、合规性等方面，分析业务流程环节的合理性和流畅度、分析制度执行情况、分析风险防控的落地运用，对异常波动的指标提出整改提升方向和建议，有效推动管理水平提升、业务流程优化。

　　“我们根据指标月度完成值重点对月度目标值、挑战值、上年同期完成值、网区排名等维度进行对比分析，做到指标心中有数，措施及时准确，策略进一步优化。”廖鑫说道。

　　与此同时，贵州电网服调中心还定期组织召开服调双周会12次，与地市局、综合单位进行双向沟通，及时发现和处理基层单位出现的问题和困难，确保信息传达及时、业务运转顺畅，充分发挥“桥梁纽带”作用，实现业务信息从封闭“在家”到定期共享。

　　2022年，通过运营分析工作的不断深入开展，贵州电网服调中心编制并发布运营工作简报56期，向贵州电网供应链部、贵州电网物资公司业务部门提出管理提升建议9项，为业务开展提供决策所需的数据支撑。

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