山东东营供电总经理胡朝贞：筑牢企业发展压舱石
来源：《国家电网》杂志 时间：2021-07-12 11:26
筑牢企业发展压舱石
山东东营供电公司总经理 胡朝贞
“安全没有保证，坚决不能生产”“宁慢一分不抢一秒”……当前，电网检修、基建施工正如火如荼开展，山东东营供电公司认真贯彻落实国家电网有限公司安全生产工作部署，把安全第一理念贯彻业务全过程，坚持“不安全、不生产”，抓紧抓实安全责任、隐患治理、现场管控，牢牢守住安全生命线，筑牢企业发展“压舱石”，以安全稳定良好发展局面迎接建党100周年。
聚焦聚力责任体系建设
安全没有小事，责任重于泰山。东营供电公司压紧压实全员安全责任，坚决实现全员牢记“不安全、不生产”，落实“不安全、不生产”，做到“不安全、不生产”。
强化知责明责，组织编制全年16个方面57项安全重点任务清单，严格按照“一组织一清单，一岗位一清单”要求，修订完善362个机构、2011个岗位安全责任清单。
强化履责尽责，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，压实各级安全第一责任人责任，定期召开安全生产委员会会议和安全生产例会，压实各专业部门“管业务必须管安全”的主体责任。常态化开展全员责任清单培训，确保员工熟悉岗位职责、自觉履行职责。
强化督责问责，深化反违章管理，用好曝光、约谈、“说清楚”等手段，督导各级安全责任落到实处。树立鲜明的奖惩导向，用好安全生产管理考核细则，深化无违章班组、无违章员工创建，在各类评先评优、表彰表扬中严格执行安全生产“一票否决”。
聚焦聚力风险隐患治理
推进全面风险防控。组织开展春检作业安全风险分析，明确124项三级及以上作业风险、65项六级及以上电网风险，精准制订防控措施。规范周安全风险管控督查机制，确保各个现场安全包保到人，风险防控措施落实到人。前移风险防范关口，针对危险性、复杂性和难度较大的工作，组织相关专业提前开展“三措”会审，严查现场执行与作业方案一致性。组织对电网统一视频系统2270个监控点位逐一核查，实现视频在线率100%。
狠抓隐患排查治理。聚焦重点隐患攻坚，扎实推进安全生产专项整治三年行动，细化编制“再下再上”工作方案，组织各专业对近两年安全专项检查进行再梳理、再排查，共排查问题隐患272项，规范化、标准化编制“两个清单”37项。开展“保电网、保现场、保客户”安全生产大检查、大排查、大整治行动，建立周通报机制，实行隐患“一患一档”管理，查改各类隐患238项。聚焦庆祝建党100周年，部署“五查五严”风险隐患排查整治，建立领导包保工作机制，开展“清单式”排查，全面、全员、全过程防范安全风险，确保安全生产万无一失。
聚焦聚力现场安全管控
严抓“四个管住”。管住计划，建立“1+7”计划专业管控机制，组建市县各专业“兼职计划员”队伍，所有计划纳入平台线上管控。严格执行工作计划变更线上审批，实现计划高效审批、规范管理。管住队伍，严格抓好外包队伍安全资质审查，健全核心分包队伍培育机制，杜绝违规分包、以包代管，降低安全风险。管住人员，组织春检前安规考试2487人次，全天候开放安全准入系统，合理合规把好人员准入关。管住现场，严格执行现场“六到位一规范”“全封闭硬隔离”等标准化措施，着力规范“小、临、散、抢”作业。强化管理层安全监督，严格到岗到位监督计划公示，对技改、基建项目严格按风险等级开展包保工作，做到“风险不结束，包保不撤出”。
强化反违章管理。全面应用“两有六全”智慧型安全风险管控平台，深化“关键风险点许可”“安全督查”两个APP应用。结合季节特点、作业风险点专项检查，在总结典型违章、习惯性违章基础上开展“主题化”督查，精准管控现场风险。强化防误操作监控，实施六类倒闸操作全过程视频监督，常态化开展倒闸操作视频录像回放督查，实现解锁钥匙全流程线上管控。严格市县供电公司安全监控中心值班一体化管理，规范三级及以上作业现场高清视频应用，实时开展“考、问、查、看”全覆盖远程视频督查。
聚焦聚力安全文化打造
培育安全文化。以班组为单位开展安全生产警句征集活动，组织“我要安全”大讨论，形成并强化贴合实际、贴近员工、发人深省的班组安全理念。发挥亲属“安全协管员”作用，邀请员工亲属参观生产现场，常吹安全风、常提安全醒。坚持开展“安全月”活动，优化安全文化阵地、宣传环境，创建安全文化建设示范点，让安全理念在现场内、外蔚然成风。
强化班组建设。组织开展班组自主安全管理能力提升、班组安全建设先进经验评选等活动。落实“每日一问、每周一讲、每月一练、每季一考、每年一比”安全学习机制，定期组织安全专业“大讲堂”劳动竞赛。坚持“理论+实操”安全培训，融合体感实训、虚拟现实（VR）体验等多媒体技术提升培训成效，让员工在实际操作中领会安全规则的意义，逐步提高安全生产技能，实现从“我要安全”到“我会安全”的蜕变。
责任编辑：赵雅君 投稿邮箱：网上投稿
