衡水供电党委书记耿克强：在提升企业发展质效中彰显党建价值

来源：《国家电网》杂志 时间：2021-07-12 11:23

在提升企业发展质效中彰显党建价值

河北衡水供电公司党委书记 耿克强

　　今年是中国共产党成立100周年，也是实施“十四五”规划、全面建设社会主义现代化国家的开局之年。国家电网有限公司党组1号文件提出，以提高党的建设质量为主题，以深入推进融入融合为主线，以创新创优为动力，扎实推进“基层党建创新拓展年”。在国家电网公司二季度工作会议上，党组书记、董事长辛保安强调，要聚焦“一体四翼”，坚持全要素发力，以优异成绩庆祝建党100周年。

　　作为基层供电公司，如何强化党建引领，将公司的决策部署落地落实？如何聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好各类要素在推动企业高质量发展中的功能和作用？河北衡水供电公司党委探索运用创新思维方法，以前瞻性思考、整体性推进、全局性融入开创党建工作新局面，努力为企业高质量发展强基固本、凝心聚力。

　　坚持前瞻性思考

　　在体制机制上主动求变

　　创新思维方法，就是敢于打破思维定式，解放思想、超越陈规，以思想认识的新飞跃打开工作新局面的思维方法。衡水供电公司党委坚持目标导向和问题导向，既着眼于加强政治建设，又主动解决基层党建的短板弱项，狠抓基层、基础、基本功，在危机中育先机、于变局中开新局。

　　突出体制创新，构建形成统一的组织体系。深化党组织标准化、规范化建设，加强联建帮扶，不断提升基层党组织的凝聚力、战斗力。按照“四同步、四对接”要求，结合“中心所+服务站”改革，做好供电所党组织优化，围绕抗击疫情、电网建设、重大保电等任务成立临时党组织，健全运行机制，切实发挥作用。

　　突出制度创新，构建形成完善的制度体系。加强顶层设计和配套衔接，坚持把制度建设贯穿党的建设全过程，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。制订、印发《党委和领导班子成员党建工作责任清单》《关于进一步提高党的建设质量的实施意见》等相关文件，以制度创新激发员工工作热情，以制度创新激发党组织工作活力。

　　突出机制创新，构建形成明晰的责任体系。坚持“相融共促、引领发展”工作导向，科学建立党建综合工作评价规范，强化党委统一领导，对党建、纪检、组织、宣传、工会等各项工作优化融合，量化职责目标，有效延展评价范围，既压紧压实党建工作责任，又减轻基层冗余负担。加强党建智慧化建设，探索数字党建工作模式，加强日常监控、过程管控，提高党建专业管理效能。

　　坚持整体性推进

　　在基层基础上实干笃行

　　基层党组织是党开展工作的基础，是贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。衡水供电公司党委牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，充分发挥“支部建在连上”的政治优势，让战斗堡垒成为推动发展的“红色引擎”。

　　强化思想铸魂，进一步坚定理想信念。扎实开展党史学习教育，编制“四计划一期刊”，开展“五个1+1”系列主题党日活动，组织“讲党史 建新功”主题宣讲、“砥砺初心、镌刻光影”视频作品征集等活动，持续提高广大党员的理论素养、政治素养和精神境界。发扬党的优良传统，开展“我为群众办实事”实践活动，为客户送服务、为基层办实事、为职工送温暖，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。

　　强化融会贯通，进一步拓展工作思路。围绕数字转型，坚持“数据驱动”理念，聚焦数据共享、业务互通，开展党支部联建共建活动，有效促进各党支部转变思想、提高站位、打通堵点。突出“抓重点、攻难点、补短板、提档次、出亮点”5个方面，大力实施“党建+”工程，推行项目化管理，创新“双系数”评价方式，建立“专业部门主导、党建部门指导、纪检部门督导”工作机制，充分发挥“党建+”引领、融合和保障作用。

　　强化固本强基，进一步夯实基础管理。开展“党建体检”，深入推进学习型、创新型、担当型、服务型党组织创建，进一步激发基层党组织活力。加强共产党员服务队建设，开展“做好电力先行官，架起党群连心桥”主题行动，打造精准型数字化服务品牌。加强党务力量配备，着力培育专家型党建领军队伍、专业型支部书记队伍和活力型党务人才队伍，提升党建专业管理水平。

　　坚持全局性融入

　　在全要素发力上深耕不辍

　　公司二季度工作会议深化“一体四翼”发展布局，要求进一步突出主责主业，把全要素发力的要求贯穿到全环节、各方面。衡水供电公司党委突出“一体”作用发挥，全面落实国网河北省电力有限公司“以‘两个现代化’为主线，以‘五个坚定不移’为原则，以‘三个走在先’为方向，加快推动战略目标落地”的发展思路，把生产经营难点作为党组织工作着力点，积极探索党建融入和推进中心工作的有效路径，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

　　以更高的标准抓数字转型。围绕数字转型目标，坚持“数据驱动”理念，明确了111项重点任务、426项工作措施和371个时间节点，形成了清晰的全年工作时间表、路线图。建设经济活动分析平台，全面深化最小颗粒度管理模式，积极服务“双碳”目标，提升新能源开发利用水平和并网运行能力，确保系统安全与清洁能源发展相匹配。

　　以更新的模式抓营销服务。优化电力营商环境，探索“1+N+1”低压业扩小组新模式，进一步提升服务品质、压减施工时限。创新营销服务“五化”工作法（任务清单化、工作图表化、操作手册化、标准模板化、专班机制化），推广“办电e助手”“报修e助手”等线上服务应用，着力打造以客户为中心的“互联网+服务”新模式。

　　以更宽的眼界抓人才培养。优化“选育用管”全链条管理，完善“青蓝”人才库动态调整与跟踪培养机制，探索“三维度”青年终身成长导引体系。实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年员工托举“三个工程”，形成与职务序列、专家人才有序衔接、多元并行的职业发展路径，促进员工成长成才。

　　创新思维强调因时制宜、知难而进。以创新思维引领基层党建工作，要始终树立问题导向，始终遵循科学方法，推动顶层设计和基层探索良性互动，既要“顶天”——强调战略规划，又要“立地”——发挥基层的创造性，在不断融入中心、提升企业发展质效中彰显党建价值。

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