国网河南电力：提升质量 永续匠心
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提升质量 永续匠心
班组是企业的细胞，创新是提升细胞活力最有效的方法。近年来，公司围绕企业重点、痛点、难点工作，积极引导广大员工正确运用PDCA循环和统计分析工具持续开展QC课题创新攻关，解决实际问题，提升队伍素质，促进公司高质量发展。
站在门前找钥匙 一袋苹果解难题
5秒能干什么？喝一口水？说一句话？发一下呆？但在河南送变电建设有限公司奇点QC小组成员手中，5秒就能将手腕粗的电力导线外部4层铝股部分全部剥离，并保证中间钢芯完好无损。完成这项操作的“黑科技”就是小组成员历时一年研制的大截面导线快速剥线工具。
2016年，奇点QC小组成员李君章在±800千伏灵绍线施工现场，看到液压断线钳用4秒就切断了导线，比人工作业快了60倍，不禁想到，既然断线能用机械，那更为费时费力的剥线是否也能用机械完成呢？
回到驻地的他立刻搜索资料，对比市面上已有的剥线器，得出：螺旋式剥线器体积小、用人少，但操作复杂；液压式断线钳速度快、操作简单，但用人多，还会伤及导线钢芯。看来要想满足方便、快速、省劲，还不伤钢芯，只能创新研发一种新的工具。“当时有种站在门前，找不到钥匙的感觉。”李君章回忆。
灵感可能会迟到，但从不会缺席。2019年3月的一天晚上，在家吃苹果的李君章突然闪过一个念头，如果用同一平面的两个刀片对切，再在中间挖出钢芯预留孔会怎样呢？他拿苹果当模型操作起来，把苹果刻成对切刀片的样子，用手臂和手指模拟导线和钢芯。1片、5片、10片，一个苹果不够，他就拿一袋苹果刻。那晚，李君章一夜未眠，反复对比、模拟，初步确认了设计的可行性。
第二天，他一到单位就找来QC小组成员，商讨课题立案，研究具体细节。“搞创新，最难的就是想法，一旦方向找对，再去实施就容易多了。我那一袋苹果，虽比不上砸在牛顿脑袋上那个，但也算价值连城了。”李君章打趣说。尝试了多种方法后，李君章和组员们最终选用成本低、方便携带的电动丝杠模式，同时在设备上加装过流返回装置，避免烧坏电机、破坏刀片。
小组活动获得成功，成果也被推广应用到特高压建设现场。“原来剥一根导线，要3人合作，5分钟完工，费时费力，稍不注意还会伤及钢芯。现在用大截面导线快速剥线工具只需1人操作，3秒完成，方便、快捷、不伤钢芯，极大地提高了施工效率和工艺水平。”特高压豫南换流变电站1000千伏特高压线路工程1标项目经理杨群翔，对该成果在青豫直流工程中发挥的作用十分满意。与此同时，大截面导线快速剥线工具还在国家电网有限公司2020年优秀QC小组课题评审中荣获一等奖。
迷宫之中找出口 对症下药保健康
近年来，随着信息化技术的快速发展和“大数据”平台的深化应用，公司对线损精益化与可视化管理提出了更高要求。2019年初，新乡供电公司精益求精QC小组将“提高新乡市中压线路线损合格率”作为研究课题，助力公司降损增效。首先，小组成员对市区192条中压线路进行调查，经对比分析，找出导致中压线路线损合格率未达标的症结为高损线路。随后，小组成员将线损合格大于等于80%定为活动目标。
“现在说起来简单，当时仅确定要因就困扰了我们好几天，就像在迷宫之中找出口。”小组成员姚博回忆，2019年7月27日晚上，小组成员讨论了很多方法，直到23时依然无法确定导致线损的要因。大家都沉默不语，气氛变得凝重。突然，一个人喊道“关联图!”“对，用关联图解决关系复杂且因素关联的问题。”“用关联图理清楚末端因素和症结之间的关系。”……大家仿佛发现了新大陆，立刻开始绘图，通宵确定了“线路与变压器挂接错误”和“无查窃标准化作业流程”2个要因。
要因找到了，就可以对症下药。小组成员从有效性、可实施性、安全性、试验操作平均时间、可靠性、经济性6个方面进行分析，制定出“采用设备协助，优化工作流程”和“建立完善的反窃电体系”2套行之有效的治理体系和流程，并选用2套监控设备，制订了安装使用管理规程。经过严密计划和精准实施，新乡市中压线路线损合格率从38.54%提升至93.26%，中压线路综合线损率从4.5%降至2.72%，小组目标实现了，河南电网也实现了健康发展。
在公司第33届QC成果展示活动中，精益求精QC小组顺利完成发布，获得二等奖。正是有了一个个努力超越、追求卓越的QC小组，公司才能一直动力十足。近三年，公司QC课题注册数量平均增长23%，QC活动普及率提升12%，累计获“国优”成果30项，2次代表国家电网公司参加央企比赛摘得一等奖，代表中国参加国际质量管理小组大赛摘得金奖，荣获“全国质量管理活动优秀企业”称号。
质量之魂，存于匠心。质量改进，没有终点。聚焦能源互联网建设，弘扬工匠精神，激发创新活力，将职工创新成果真正转化为推动公司发展的现实生产力，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新贡献。春华秋实，公司QC小组的精彩故事才刚刚开始……（王丹 郭明轩 姚博）
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