中能建西北城建2019年安全管理工作回眸

来源：中国电力新闻网 时间：2020-07-29 17:41

“安”字当头抓落实 凝心聚力促发展

——中能建西北城市建设有限公司2019年度安全工作回眸

中国电力新闻网通讯员 黄阳

　　安全是幸福之本，是企业发展永恒的主题。

　　回首这一年，西北城建夯实安全生产责任，深化培训教育活动，加强安全文化建设，坚守安全生产红线，筑牢安全生产底线，固本强基，尽职履责……用行动和责任撑起“安全伞”。

　　2019年，西北城建实现连续安全生产531天，顺利实现第一个完整年度安全生产目标。

　　强化体系  夯实责任根基

　　夯实安全制度根基，修订《中能建西北城市建设有限公司作业项目安全预控分级管理规定》等10项管理制度、12项应急预案，并结合股份公司三项安全管理隐患判定标准，制定印发《西北城建危险性较大分部分项工程安全管理规定》，明确承分包单位、危大工程等关键环节的管控模式及流程，为公司安全“强监督”体系提供制度支撑。

　　强化班组安全建设，为贯彻落实股份公司安全管理工作要求，打通安全管理“最后一公里”，减少和杜绝“三违”现象，制定印发《公司班组安全建设实施方案及细则》，旨在塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型作业人员，打造“危险预知、隐患可控、事故为零”的本质安全型班组，发挥班组在安全管理中的“尖兵”作用，以点带面，示范引领，重点推广，全面提升基层单位安全管理水平。

　　2019年，召开4次安委会、4次分析会，任前安全谈话21位，梳理统计安全监察人员体系，开展“打非治违、精准治安”专项活动、“安全生产月”、“安全文化建设年”、“11.9”消防宣传日及安全生产法宣传周系列等活动……紧系安全“红线”，强化“党政同责、一岗双责”安全责任意识，进一步促进安全工作的落实和安全制度的执行。

　　警钟长鸣  强化技能培训

　　安全无小事，培训强基础。

　　培训全覆盖——开展2019年初安全教育培训，安全生产法律法规轮训班，公司新入职员工、大学生及公司改革划转人员进行入职安全教育培训，受教育层面覆盖公司管理层、项目管理及作业人员，教育方式以理论与现场实际相结合，积极通过安全设施体验区、智慧工地等多样化手段，切实提升安全生产培训质量。

　　活动为抓手——在2019年安全生产月培训活动中，各单位积极组织分包单位人员学习股份公司安全生产事故通报、安全警示教育片共计16场，参与人数650人次；开展安全咨询活动发放安全宣传册910余份，线下现场安全咨询互动392人次；开展安全知识竞赛3场，共计参与人数87人；开展触电事故、高处坠落、消防、作业人员中暑等各类事故应急演练8次，参与人数284人，并与施工现场当地消防、医疗机构积极开展应急知识培训，并建立长效联动机制，进一步强化全员应急知识、自救互救和避险逃生能力，同时在班前会、周一安全日活动、专项活动等加大教育培训频次，提高培训针对性和实效性，增强员工遵章守纪的自觉性。

　　隐患排查  强化风险管控

　　患生于所忽，祸起于细微。要防微杜渐，将安全隐患扼杀在摇篮里。

　　强化隐患排查。针对今年承建项目体量大、交叉作业多、人员流动频繁等特点，按照在建项目安全监督“全覆盖”的要求，全年先后安全专项检查14次，发现并闭环安全隐患53项，提出安全管理建议62条，通过考核严抓整改落实。并逐步推行各单位、各项目部之间对标管理、交叉互检模式，查缺漏、补短板，分享好的经验做法，补齐各自管理短板，对互检中发现问题不到位、流于形式、整改不及时等形成连带责任，互相学习提升，确保安全隐患的及时消除，强化安全管理“强监督”体系建设。

　　紧抓危大工程。结合实际，印发《危险性较大分部分项工程安全管理规定》、修订《作业项目安全预控分级管理规定》，明确公司对危大工程的管理标准以及各类作业项目的分级预控程序；审批基坑开挖、降水支护等危大工程专项施工方案118项；对公司一级作业预控的爬架首次提升、塔吊拆除、网架提升等总共48起重大危险作业进行重点监控，均安全施工结束。分级预控管理机制是按照作业项目存在的作安全风险进行分级预控管理，通过“三表一票”来进行预控审批、开工条件核查、明确过程监护及旁站监督职责，有效控制重大危险作业以及危大工程作业安全，严防各类安全事故的发生。

　　“安全+智能” 创新管理机制

　　安全生产管理，要赶上“智能”时代的思维和步伐。公司引进安全巡检系统，采取数理统计方法，分析安全问题缺陷，为精准施策、精细管理提供数据支撑，为安全管理的持续改进指明方向。

　　采用云+手机移动端的模式，配合使用移动技术、云平台技术，取代了传统的手工管理模式，现场发现安全隐患，直接用手机拍照，标注检查位置，文字说明检查问题，选择系统内置的安全隐患库，编辑整改内容并指定整改人，责任人现场整改问题，原位拍照回复；检查人对整改回复快速有效验证，形成管理闭环，保证现场问题百分之百得到解决，有效防范风险，切实将隐患消灭在萌芽状态。

　　问题追溯的平台、作业规范的模板、快速检查的工具、主动排查整改的机制，极大提升公司及在建项目安全管理水平和管理效率，更好实现施工过程安全可控、管理有痕可抓的“事前预控”、“事中管控”、“事后总结”的全过程动态监督检查管理，从而大大提升公司安全整体管理水平。

　　文化聚力  筑牢思想防线

　　意识决定行动，积极发挥文化推动作用，让安全沁入人心，把“要我安全”转化为“我要安全”到“我会安全”。

　　2019年，西北城建着眼于安全文化的建设，制定《安全文化建设年实施方案》，深入结合基层一线，强化示范、以点带面、创新载体、营造氛围，多措并举开展安全文化建设活动。

　　活动期间，多样化的安全文化作品纷沓而来……安全是离家最近的路（书法），等你回家（漫画），安全三句半、一颗安全心、安全感悟（安全征文），安全管理之我见（署名文章）以及各类抖音短视频等，充分展示了员工对安全生产的认识、理解和重视，对生命的珍惜及对家庭幸福的期盼，弘扬安全发展主旋律，传播安全生产正能量，激发员工主动性、积极性、创造性，做到内化于心、外化于行，实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，发挥文化推动作用，让安全更沁入人心。

　　安全生产工作没有完成时，只有进行时。站在新的征程上，西北城建将把握新形势下安全工作特点，切实增强安全生产工作的责任感、紧迫感，以更高的标准、更大的决心、更强的措施，不断织密筑牢安全防护网，全力维护企业良好安全生产态势。