河北工程公司：创新谋发展 奋斗谱新篇

来源：中国电力新闻网 时间：2022-06-29 19:08

　　中国电力新闻网讯 通讯员 孟令静 张炜 报道 河北工程公司围绕国企改革三年行动方案，深入贯彻集团公司各项部署，积极践行高质量发展。一方面加强内部机制建设和能力挖潜，在固本强基、内强素质上出重拳、强执行；一方面积极沟通政府职能部门及行业上游单位，在产业链延伸、拓展市场、外树形象、合作多赢方面打长拳、取成就。经过一年多的努力搏击、顺势勇为，通过内质外形建设在改革创新谋发展、提质增效稳增长方面取得长足进步。

　　“双引双建”，发挥优势

　　在集团党委的部署下，河北工程公司党委全面启动以“政治引领、示范引导，建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”工作。重点从提高站位，聚焦大局抓引领；典型引路，分层分类抓示范；一体推进，系统谋划建体系；抓住重点，围绕中心强基层等几个方面不断提升党建工作科学化水平，切实发挥党的政治优势和组织优势，把“十四五”战略规划细化为改革创新的具体举措，以大刀阔斧的魄力、雷厉风行的作风、计不旋踵的效率、久久为功的韧劲，持续推进各阶段目标任务，瞄准靶心、横向到边、纵向到底、精准发力，以高质量党建引领推进国企改革三年行动方案动真格、见真章、取实效，保障企业各项生产经营业务高质量发展。

　　战略统领，绩效引领

　　公司党委高度重视“十四五”战略的编制工作，组织专班广泛调研，研讨论证，于2021年中完成公司战略规划编制，明确了企业进步的方向和目标。并指导本部各部门紧扣股份公司和公司“十四五”规划发展思路和方向，立足自身发展定位，系统谋划，深入研究国家与行业层面政策，结合自身专业优势特点，陆续完成子规划的编制，科学制订了战略实施的分项目标。随后，各子（分）公司梳理自身的优势和差距，以问题为导向，制定了更加具体、有针对性、可操作性强，且满足公司合规管理、创新理念和高质量发展需要的战略举措，实现目标的路径规划。真正做到战略先行、统揽全局、谋定而后动。

　　在此基础上，河北工程公司深入分析“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，研判行业发展趋势，全面修编了公司绩效管理办法，围绕集团“水、能、城、砂”的重点业务部署，明确提出了“业绩论英雄”的指导理念，把集团公司的管理要求层层分解下达，对关键性指标提出了更高的发展要求，同时引入中长期激励方案和延期支付措施，在全体员工中倡导价值创造，树立了“功成不必在我、功成必定有我”的奋斗理念，体现了高质量发展、可持续发展的核心要素。在全员形成了统一思想、统一目标、统一行动的工作氛围。

　　优化机构，形成合力

　　结合集团公司《关于规范和优化电力企业组织机构管理的指导意见》，结合公司生产经营特点和实际工作需要，发布《中层干部任职年龄界限的规定》，并对公司两级本部组织机构优化调整。开展公司和二级单位两级本部公开竞岗，减少管理岗位10%，推进“1+N+X”组织机构目标落地，加快管理模式创新，促进业务领域拓展，充分体现简政放权、放管结合、优化服务的管理思路，构建适应公司发展战略要求的组织机构和管控体系，进一步调动广大员工的工作积极性和创造性。

　　在全面分析各单位的综合绩效情况以及专业构成的基础上，组建成立了市场区域中心、投资运营部、项目管理部、信息化管理部、技术中心、电力运营维护公司。按照做强做优做大的管理理念把专业相近、体量较小的二级单位进行整合互补，对新能源业务遵循产运营一体化建设的思路成立子公司。进一步明晰市场端和履约端的职责，沿着产业链延伸的需要强化信息管控和技术创新职能。当前公司内部组织机构形成强强对应、优势互补、运营一体的良性格局。

　　深化改革，制度创新

　　在国企改革三年行动方案的构架下，河北工程公司结合自身实际，全面修订内部管理制度，一年来应用“废、改、立、留”的方式共计评审废止程序制度十余项，修订和新编管理制度四十余项，向管理要效益的同时提高了企业风险防控能力。大力倡导“放、管、服”工作，组织本部综合管理部门与二级单位共同研讨放管服工作清单，并明确工作标准，实现放的顺畅、管的精准、服的到位。总部各部门定位更加清晰，充分展示纵向“顶天立地”，横向“无缝衔接”的“中台”作用。

　　在二级生产经营单位推行模拟法人制，培养子（分）公司的独立运营能力，并通过内部对标的形式激发二级单位活力，用数据找问题、找方法、找价值。综合研判各单位的体量与专业成熟度，在两家单位试行职业经理人制度，全面按照职业经理人的管理要求推行高收益、高回报、高风险的管控办法，两家职业经理人单位理解贯彻改革创新要求，结合各自专业特色选定目标方向，发动全员、有的放矢。营造了“价值上有共鸣、业务上有提升、职业上有发展、薪酬上有提高”的工作氛围，打造企业与员工利益共同体的企业文化。实际运行半年以来，各项工作平稳推进，跨单位沟通与跨专业协作顺畅有序，进一步调动了二级单位全体员工的积极性。

　　内部挖潜，外部引才

　　结合战略规划深入分析员工队伍结构，坚定了忠诚干净担当的选人用人理念，建立了导师带徒、轮岗培养、以干代训的内部人才培养机制，发布了《员工职业通道管理办法》，完善员工的职业通道建设，为人才搭建成长平台，形成纵向贯通和横向互通的人才成长体系，把事业留人、感情留人落到实处。

　　其中，优秀青年员工“以干代训”工作的开展，为青年员工提供跨单位、跨专业的学习、锻炼岗位，进一步加强了公司所属各单位之间的信息沟通与业务交流，让更多的人才脱颖而出，更好地促进青年员工快速成长、全面发展，为综合型、复合型人才培养提供了有力抓手，为公司“十四五”战略实施提供坚强的人才支撑。

　　同时，结合新业务拓展的需要积极在集团内部和社会相关行业引入法律、信息化、基础设施、市场开发等业务成熟人才，形成知人善任、广纳贤才的人才氛围，助推企业快速全面发展。

　　初见成效，登云步月

　　虎年之初，河北工程公司制订了更富挑战的“双百亿”战略目标。截至目前2022年的营收、新签、利润同比均实现较大增长，内部管理制度也更加顺畅，现代企业管理日趋完善。在各项机制体制创新以及业绩论英雄的感召下，全体员工精神饱满、士气高涨，“不为困难找借口，只为问题想办法”的工作氛围已经形成，团队建设得到较大提升。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。一次次战胜困难，一次次变革求新，见证了河北工程公司的改革之路。展望未来，河北工程公司将继续深化国企改革，坚持全产业链增值服务的商业模式，拓展一元到相关多元的业务领域，聚精会神打好改革攻坚战，用高质量发展推动河北工程公司行稳致远，确保公司“十四五”战略目标的实现。

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