晋控电力塔山发电：旗帜领航高质量 “智慧”驱动新发展

来源：中国电力新闻网 时间：2022-03-16 17:01

　　中国电力新闻网讯 通讯员 高海峰 报道　 2021年，塔山发电公司全面贯彻落实晋能控股集团公司、电力集团公司和晋控电力决策部署，充分发挥党建引领作用，以党史学习教育为契机，以经营管理为龙头，以精益管理为抓手，全体干部职工直面挑战，发扬“勤俭高效、务实创新”的优良传统，团结奋进、合力攻坚，提前14天完成年度发电量任务、“降、减、提”成效显著、“智慧电厂”升级版全面上线运行、“网格化”管理筑牢安全防线、检修技改重大项目顺利完成、多联供营利体系持续巩固、优质高效做好能源保供、疫情防控再达“双零”目标，全面履行社会责任、树立塔电崭新形象，以优异成绩实现了“十四五”良好开局。

　　党建引领 汇聚合力

　　坚持以党建引领企业高质量发展，党史学习教育开展以来，塔山发电公司紧扣集团公司安排部署，紧贴企业发展实际，紧系职工群众难事，高质量扎实开展党史学习教育，为公司推进高质量转型发展凝聚起强大精神动力。

　　开展庆祝建党100周年系列活动，喜迎党的百年华诞。在党史学习教育中，为全体党员干部和职工购买了《论中国共产党历史》、《党史党建知识1000题》、《中国共产党简史》等6种党史学习书籍，特别印制了《党史学习每日一题》口袋书，精心制作了党史学习教育“二维码”，深入开展“百年党史·天天学·每日一记”活动，全员撰写党史学习日记和心得，并搭建“晒、比、评”平台，举办“七一擂台赛”，掀起“学党史、知党史”热潮。

　　在“我为群众办实事”活动中，聚焦职工需求，解决职工诉求，不断回应职工群众对美好生活的向往和追求，不断破解生产生活中的难点和痛点，办实事、送温暖、传党情，先后完成了改善职工用餐环境和提高饭菜质量、翻修户外运动场、新建扩建职工停车场、粉刷职工宿舍、增加通勤班车等 12 件好事和实事，切实增强了职工群众的幸福感、获得感、安全感，进一步激发了广大职工爱岗敬业、爱企如家的奋斗热情，让幸福凝结成强大的生产力。

　　“智”领升级 高效发电

　　“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局”，作为集团公司智慧电厂改造项目试点，塔山发电公司全力打造“智慧电厂”升级版。2021年12月，塔山发电公司新型“智慧电厂”全面上线运行，亮出不俗成绩。应用大数据、云计算、物联网、人工智能、5G通信等新技术与生产经营实际深度融合，建设的基于工业互联网集生产智能控制、智能安全、智能管理等于一体的指挥管控平台，荣获“2021年电力行业两化融合优秀解决方案”AA级。

　　多场景智能巡检机器人正式“上岗”，它能适应电厂多场景下各种严苛环境，具有红外热成像、温度检测、声光报警、无线接收等“十八般武艺”，可以自动充电续航、爬坡过坎，在指定区域内全天候智能巡检，可以完成两名运维人员花费两三个小时的巡检任务，大大减轻了员工工作量，大大提高了巡检质量和效率。

　　应用智慧电厂智能安防系统落实“网格化”安全管理，通过建立的智能安防“一张图”和“三维”可视化平台，可迅速查看办公区域进入人员、检修区域人员、定位区域人员、工作票和操作票人员和巡检人员等的分布，并通过柱状分布图直接跳转到人员的定位场景，实时掌握生产区域人员的情况，对存在的各种安全隐患进行实时、系统的研判，并清晰完整展现在三维可视化平台中，实现作业过程可视化的精准安全管控。将传统的人盯人安全管控模式转变为技防、人防、物防相结合的“网格化”智能安防模式。保障了人员与设备全方位、全过程动态防护。

　　落实智慧化“网格”安全管理、全过程节能智能监控技术、智慧化运行管理和班组建设，极大地提高了机组的可靠性和自动化、智能化水平，实现了整体效率提升10%。

　　精益管理 降本增效

　　管理出效益，精益管理出大效益。塔山发电公司扎实做好提质增效、开源节流工作，按照“精准、精细、精益”原则，严格预算刚性执行，改变费用管控模式，将管控关口由财务入账环节前移到立项环节，对各项费用开展“回头看”，对合同进行全面梳理，按照未实施、正在实施、已实施未入账的原则进行分类，对未实施合同的必要性、正在实施合同范围的合理性以及已实施合同的执行准确性进行复核，强化招标比价、反复磋商降价，降低合同费用531万元。通过不断优化财务资源配置，优化贷款结构，实现利率“高变低”、期限“短变长”，降低财务费用1103万。

　　去年以来，面对电力市场深度变革的形势，该公司将电量营销工作作为经营工作的龙头来抓，成立了以董事长为组长的现货交易工作组，“一把手”带头调整营销策略，主动出击抓好月度挂牌交易和合同转让交易，按照“量价双优”主线，制定现货报价策略，建立“周对标、月总结”的对标机制，使电量计划 “争在前、发在前”。营销、燃料、生产等部门之间加强沟通协调，形成定期例会制度，积极与中调沟通，努力提高负荷率，优化系统运行方式。同时，发电运行人员广泛开展“小指标”竞赛和千分制考核，“度电必争、千瓦不让”，实现了全年现货交易增发电量6.17亿千瓦时，综合电价比中长期电价高14.83元/兆瓦时，“双细则”奖励增收2048万元。

　　燃料成本是经营管理重中之重。塔山发电公司积极推动智能煤场建设，建立起集日电量、供煤量、负荷段、上煤量和燃料掺烧的统一调度体系，在全封闭煤棚的网架上安装带云台的激光扫描仪，实现煤场储煤远程一键盘煤，全覆盖盘点，无人干预、智能巡护3D激光无人盘煤成为现实。通过燃烧优化，同等工况下锅炉效率可提高0.5%，降低机组煤耗，每年可节约燃料成本600多万元。

　　新起点、新征程、新希望，塔电人在新的一年将秉承“做塔电人、谋塔电事、铸塔电魂”价值理念，以高度的责任感，强烈的使命感，以史为鉴、开创未来，埋头苦干、勇毅前行，奋力开创全方位高质量发展的“新塔电”，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

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