无锡供电：问题“清仓见底” 企业长治久安

来源：​中国电力报 时间：2020-12-15 09:17

问题“清仓见底” 企业长治久安

——江苏无锡供电公司年度巡察整改工作纪略

中国电力新闻网通讯员  沈芝春

　　11月16日，江苏无锡三新公司员工费海峰对锡东片区4个业务所进行现场查勘，确定将急需办公用房修缮的安镇业务所优先列入2021年项目实施计划，通过提早立项、统筹安排，杜绝维修项目出现先实施后走流程现象。

　　今年以来，无锡供电公司全力投入巡察整改，强化对基层垂直式整改管理，全程管控，务求将所有问题“清仓见底”。截至目前，共编制修订《配网项目政策处理管理办法》等6个制度规范，优化党员民主评议流程、提高设计标准审批等8个业务流程，公司年度巡察整改82项措施全部完成。

动真格代替“走过场”

　　2016~2019年度，无锡供电公司安全督查报告涉及外包单位144项、应扣款19.76万元，涉及内部员工149人次、应扣奖金2万余元，于2020年上半年在外包单位结算及员工绩效考核中扣除。

　　巡察整改要求一抓到底，务求实效，但真正落实起来难度不小。年初，该公司党委专题研究方案，逐项梳理反馈意见，细化整改措施，明确责任和整改期限，要求完成情况由分管领导及部门、单位负责人“签字背书”“立此存照”，做到完成一项，销号一项，严防巡察整改“走过场”。

　　“涉及单位、个人利益的事，群众就看你能不能动真格。”该公司纪委办公室主任朱硕说，像安全督察发现外包单位存在违章、员工督察不到位等情况，唯有落实到考核，影响到利益才能真正引起重视。

早计划遏制“合理违规”

　　未竣工先结算、先实施再走流程……诸如此类与正常流程不符的做法，背后通常都有“合理”解释：财务结算规定时限、房屋急需修缮、工期时限要求。“大家都觉得维修项目最重要的是尽快完成，走流程不必那么严格。”无锡供电公司巡察整改组成员董云说。

　　设备、房屋运维项目涉及资金少，比起动辄千万的电网工程，运维项目的监管力度相对较弱。而这些项目多与电网安全运行、企业正常运营有关，实际操作往往以此为借口倒走流程。比如每年秋检、春检工作繁忙，时间有限，按正常流程会耽误时间，只好先实施再走流程。这种情况多了，运维项目倒走流程就逐渐流行，成为被大家认可的“合理违规”。

　　针对运维项目存在提前结算、提前实施的现象，巡察整改组与相应项目管理人员专题约谈，还原项目实施过程，分析深层原因，在系统中强化落实各个流程的监管规定，要求所有项目从严执行，加强计划管理，通过提早计划、提前上报需求满足期限要求，严防以期限为借口倒走流程，确保运维项目合理合规。

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