超高压大理局金官站：以党建引领项目管理

来源：​中国电力报 时间：2020-10-14 09:17

南网超高压大理局金官站：以优质党建引领项目管理

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈垲 报道  根据南方电网超高压输电公司年初发布的本年度固定资产投资计划，南方电网超高压输电公司大理局金官站（以下简称“超高压大理局金官站）共有3项技改项目需在2020年完成项目实施，分别是智能巡检机器人加装项目、气象站监测装置加装项目和安全工器具柜购置项目。为按时、按量、按质完成上述3项技改项目，超高压大理局金官站党支部结合“四个责任区”建设，成立“攻坚克难—提高项目申报、完成质量”责任区，由站内党员及发展对象担任团队成员，定目标、把方向、抓进度、管流程、控质量、保廉洁，按月开展工作总结，推进金官站项目管理工作再上台阶。

　　这3项技改项目的采购方式分别为公开招标、竞争性谈判和电子商城采购，因此所涉及的全过程资料也各不相同，且全过程资料、文件数量众多，多为会议纪要，难以完整收集。超高压公司大理局金官站以“党员冲锋，干在前面”为项目管控要求，安排站内的党员、入党积极分子担任项目负责人，并严格按照《超高压输电公司项目归档管理表（生产运行档案）》中列明的生产项目全过程资料清单，以项目负责人收集为主，责任区团队、项目经理协助为辅，使每一个项目从其立项到结算，每一个阶段的过程文件均得以及时收集、分类，进行实时归档，包括立项过程、招标过程、定标及中标过程、合同管理过程、实施过程、验收结算过程等，方便项目负责人在项目结算后，迅速整理全过程资料，并经相关部门审核，完成项目全过程资料归档。

　　据悉，项目归档作为项目实施的最后一步，一直因其烦琐的文件整理，使归档工作费时费力。为此，责任区团队每周均向该项目负责人了解项目进度，收集每一份项目实施过程文件，并在企业网盘中建立专门的项目管理文件夹，存放站内全部已完成的项目归档资料，既作为站内尚未完结的各生产项目在实施过程中的参考材料，也作为这些项目后续归档工作的指引文件，以提高项目管理效率。

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