山东青州供电：党建经营“一盘棋”

来源：中国电力报 时间：2020-09-27 09:41

党建经营“一盘棋”

——山东青州供电公司实现同期线损管理“双百”新突破

中国电力新闻网通讯员 刘静

　　9月11日，山东青州市供电公司以全国第32名的成绩入选百强县，这是该公司本年度第4次入选百强县，同时，该公司城区供电中心以全国第25名的成绩入选百强所，这是该所首次入选国家电网公司同期线损管理百强所，该公司实现了同期线损管理“双百”新突破。

　　“党建+线损”管理深度融合

　　在生产经营领域不断深化“党建统领亮旗登高”行动，持续深化“党建+线损”实践，促进党建工作与线损管理工作融合提升，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，设立线损管理党员先锋模范示范岗，把任务指标分解至党员责任区、示范岗，聚力降损增效，1~8月份，青州供电公司综合线损率完成3.08%，同比降低0.13个百分点。

　　做细指标过程管控，坚持指标“日调度、周通报、月考核”机制，建立线损攻坚及百强供电所创建微信群，百强所重点创建对象每日两次汇报指标情况，实时跟踪指标变动情况；做实线损月度例会，每月落实指标分析，实施阶段性指标重点攻坚，开展弱势指标提升专项行动，7~8月份组织两次台区理论计算集中办公，该项指标得分由7月份的1.64分提升至9.93分；梳理优化负荷切改、计量装置更换、专变启停、新装增容等基础业务流程，将线损管理纳入基础业务流程管控，促进线损管控与业务管理的深度融合。

　　三级联动助力提质增效

　　实施百强所创建重点攻坚，实行三级联动机制，该公司发建部强化线损牵头作用，使用风险分析控制卡，强化专业沟通，不定期落实供电所督导、召开线损现场会等多种方式促进指标提升，营销部强化专业指导，梳理台区线损指标预控明白纸，供电所成立线损管控小组，实现线损流程化管控。城区供电中心针对7月份台区任务多的特点，逐个讨论制定具体实施方案，把工作前置，新、老台区的割接时间放在24时，成功降低了日损不合格数量。

　　同时，该公司积极发挥好考核“指挥棒”，在考核激励上发力。根据同期线损指标体系，分解制定各专业指标计划，并纳入业绩责任书，实行目标责任制，加强对指标体系的层层分解，最终落实到线路管家、台区经理，体现到全员绩效考核中。

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