国网吉林经研院：党建引领 文化赋能

来源：​中国电力报 时间：2020-09-09 09:57

党建引领 文化赋能

国网吉林经研院提质增效加速度

中国电力新闻网通讯员 石万宇 全冬梅

　　今年以来，国网吉林省电力有限公司经济技术研究院（以下简称“国网吉林经研院”）强化党建引领，坚持文化赋能，依托提质增效劳动竞赛，引导广大员工把目标扛在肩上，责任落到地上，工作分解细化到部门、单位，打出开源节流、提质增效“组合拳”，提质增效加速度。

　　党委擎旗引路 整合力量抓落实

　　国网吉林经研院党委组织广大党员干部深入学习国网公司党组和公司党委对提质增效工作地部署要求，统一思想，凝聚共识，整合力量，抓好落实。

　　该院党委牵头，结合专业特点，组织开展提质增效劳动竞赛，制定下发劳动竞赛方案，密切关注竞赛活动进展，每月定期开展竞赛活动质效评估，活动全过程纳入绩效考核，自上而下抓好党委、党支部和党员三个层面的责任落实，确保竞赛效果实施落地。

　　开展提质增效主题党日活动，广大党员聚焦“十字”要求，从工程项目管理、电网规划、可研评审、图纸设计、管理理念、精准投资等众多方面献计献策73条，为提质增效贡献智慧力量。启动“质量文化”建设年活动，构建全维质量文化，梳理各专业管控细则和措施，树立全员、全过程、全要素管控意识，将勤俭节约思想、创新发展思维、精益管理理念贯穿经营全流程。开展全员绩效考核，严格落实岗位目标管理责任制，充分发挥绩效考核指挥棒作用，各项工作在保证质量的前提下，突出“早”，体现“快”，做到“好”，推进党建、行政、经营效能的全面提质增效。截至目前，国网吉林经研院财务支出同比压降52.95%，其中办公费压降22.76%，物业管理费压降6.47%，低值易耗品摊销压降100%。

　　支部强根铸魂 构筑战斗堡垒

　　国网吉林经研院规划评审中心党支部结合专业特点，开通评审“绿色通道”，强化评审质量，落实可研质量评价方案。通过八方面51项具体指标，严格把关技术方案，有效控制投资规模。截至目前，该院已完成66千伏及以上电网项目可研评审32项，通过弱化工程不利因素、优化技术方案、细化投资审核，实现核减投资4434万元，降本增效效果明显。

　　该院技术经济中心党支部聚焦结算审核核心业务，将创新创效思想融入审核工作各环节，应用大数据分析手段总结工程结算管理的频发问题，编制《输变电工程结算管理问题清单库》；坚持目标导向和问题导向，围绕审核业务提炼成果，研究制订技术标准，编制《输变电工程结算审核标准化操作手册》统一结算文件编制标准；组织建设单位技经人员线上培训，按照“一贯到底”的原则，对结算审核业务相关的管理标准、工作标准、技术标准进行宣贯，努力做到“发现一个问题，提出一个建议，实施一项改进，参与一次创新”，实现审核业务提质增效。截至目前，该支部共开展工程结算审核356项，审定结算投资180.56亿元，对比批准概算节余14.66亿元，节余率7.51%。

　　国网吉林经研院34名党员组成5个“降本增效”创新攻关劳动竞赛团队，将科技创新和技术创新作为支点，大力推进创新创效及创新成果转化工作。共产党员鲁宇带领5名团队成员，开展“多元智慧系统联动提升规划质效”项目课题攻关，深入挖掘电网规划工作创新提升空间，显著提升电网规划质量与效率，促进复杂环境下电网规划精准施策，在吉林电网“十四五”规划中得到应用，为电网发展、政府决策提供强有力的技术支撑。

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