国核示范：沉淀文化底蕴 护航安全建设

来源：中国电力报 时间：2020-09-03 09:42

沉淀文化底蕴 护航安全建设

——国核示范电站有限责任公司党委“三型”企业建设纪实

中国电力新闻网通讯员 卢强

示范项目现场的3600吨大吊车，负责大型模块的吊装。 于云翔 摄

　　世界首堆、核电业主、国家电投集团核能产业发展的重要支撑、国家科技重大专项实施落地的关键一环……一系列的关键词，标注了国核示范电站有限责任公司（以下简称“国核示范”）的企业定位，决定了该公司天然地具备了“三型”企业的基因。

　　“打造学习型、研究型、创新型企业，对国核示范来说尤其重要。我们要把董事长的要求落实好，把‘三型’企业打造好，切实落实到工程现场去！”在国核示范2019年年中党委扩大会上，该公司党委书记、董事长汪映荣对公司“三型”企业建设发出动员令。如今，国核示范“三型”企业建设已整一年，蹄疾步稳，成效颇丰。

　　学习：核电项目安全质量的“基石”

　　7月14日12时，山东荣成仿真国际交流中心培训楼二楼，随着总考的结束铃声响起，由国核示范培训部组织的“国和一号”系统与设备理论培训（第二期）告一段落。

　　4个月脱产培训，77门课程100%覆盖“国和一号”各个系统，7名讲师100%由该公司理论教员担任，34位学员出勤率100%、考试通过率100%。

　　国家电投集团在“2035一流战略”中指出，核能产业的发展，要以安全性和经济性为生命线。核电项目的安全，要以学习作为保障。“全员学习、终生学习”，对国核示范这样的核电业主单位尤其重要，也是核安全对核电从业者的要求。

　　管理程序是一个公司的内部制度，积极承接、对齐集团公司的管理程序，是国核示范“内学规则”的前提。近年来，对照国家电投集团的规章制度体系，该公司安全质保部组织各部门全面梳理并升版了40余份管理程序。

　　每两年一次轮训的全员基本安全培训与授权、每次岗位晋升前的岗位技术授权、培训部按计划组织的各领域专项培训……国核示范每一名员工，都要定期抽出时间进行“充电”，既立足岗位提高专业素养，又立足核安全不断拓展知识边界，在连续的、体系化的培训过程中，逐渐养成“终生学习”的思维。在这样浓厚的学习氛围和扎实的技能培训下，该公司发展的动力愈发强劲、发展的视野正不断拓宽，核安全高于一切的理念在不断筑牢。

　　学习是手段，落地是目标。新冠肺炎疫情发生以来，国家密集出台一系列疫情应对政策，涵盖财政、税收、金融、能源等方面。在国家电投的专题组织下，国核示范积极响应，将学习成果转化落地为政策红利。

　　6月22日，国核示范与银团签订了贷款合同LPR（贷款基础利率）低转变更协议，争取到利率LPR5Y（5年期贷款基础利率）下浮10%，并对新增和存量贷款进行同步下调，预计本年可节省利息900余万元，这是国核示范“外学政策”的生动实践。

　　研究：防范化解“首堆风险”的前提

　　作为一个庞大而精密的系统性工程，核电项目在建设过程中必然会面对各类风险，全球首堆更是如此。经过多年的前期准备，在国核示范与参建单位持续不断凝心聚力的过程中，在战略上大家已具备了必胜的信心。

　　对于如何养成项目全员风险管理意识、建立健全的风险管理长效机制、确保风险管控时效性，国核示范党委有充分认识和深刻思考，在保持积极乐观心态的同时，未雨绸缪，主动识别应对风险。该公司形成“管理者巡视”机制，每个月所有副处级以上干部至少一次深入工程现场进行调研，并将发现的问题或者异常信息记录在案，跟踪落实，闭环管控。

　　在全面调研的基础上，国核示范引入核电领域先进的风险管理工具——TOP10工具，采用统一的风险识别、评价原则，建立协调机制。截至目前，国核示范累计识别项目风险267项，累计关闭风险165项，管控中风险102项，形成了有效地管控机制、明确的责任划分、可行的防范措施。

　　先进的理念和管理工具，要有全面统一的平台去推广实践，一以贯之地落实、落地。在国核示范现场，党组织联席会就是这样的一个平台。该党组织联席会每个季度召开一次，项目业主、总包方、监理及所有参建单位共20余家单位党组织主要负责人参会，是大家思想文化交流和先进管理经验分享的平台。国核示范党委充分利用党组织联席会这个“大党建”平台，在项目现场所有参建单位推广TOP10风险管理机制，组织各参建单位主要负责人把工程建设中的重点难点、潜在风险和亟须解决的事项反映出来，形成覆盖现场无死角的“风险管控网”。

　　创新：解决“六新问题”要有新手段

　　“国和一号”示范工程是世界先进三代核电，在“引进、消化、吸收、再创新”中，最重要的是“再创新”环节。针对以往核电技术建造过程的经验反馈，“国和一号”做了很多技术改进，增设了一些新系统和新设备。ESS（地震自动停堆系统）就是依据国家监管部门要求增设的新系统之一。

　　新技术、新系统、新设备、新厂家、新施工单位、新施工方法……作为世界首堆，必不可免地要面对这“六新”问题。国核示范组织总包方梳理“六新”清单并建立了一整套专项管理方案，以满足示范工程全过程“六新”应用的管理要求。上述ESS系统地创新，就是在履行“六新”管控方案中的生动实践。

　　国核示范的创新型企业建设，是在把握核电项目建设的客观规律与实际基础上的创新，既是具体的，又是实践的，既是解决实际问题的，又是奔着高质量完成项目建设去的。创新思维已经渗透到国核示范的每一个组织和单元。

　　由国核示范团委与科协联合举办的“国和一号，由你来谈”员工论坛，每个月举办一次，为广大青年员工搭建了创新成果的展示平台，所有员工，都有机会就本领域创新成果上台去谈。截至目前，该论坛已举办了6次，共有40余人进行发言。汪映荣指出：“数字化时代，建设‘智慧核电’是核电工程建设的大势所趋。要高度重视这项工作，让数字科技为工程建设和生产管理保驾护航！”

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