冀北工程管理公司：党建引领激活力 战略落地亮实招

来源：​中国电力报 时间：2020-08-28 09:20

党建引领激活力 战略落地亮实招

中国电力新闻网通讯员 齐振宇

　　8月21日，冀北工程管理公司开展“国网公司战略目标知识竞答”活动，本次竞答覆盖该公司所有员工，经3轮选拔角逐，20名选手脱颖而出，在决赛环节呈现一场精彩绝伦的对决，有力推动战略目标体系入脑、入心、入行。

　　知识竞答是该公司推动战略落地的重要举措之一。自战略目标正式出台以来，该公司以党建引领激发全员学习热情，本部后方与工程前线协同联动，线上与线下相融互促，多措并举推动战略目标落实落地。

　　一地一策 各显神通

　　“如何评价战略落地实效，不光要看机关学习情况，更要看班组、看现场战略学习贯彻效果。”公司党委书记在党委理论中心组学习时反复强调。针对建管及监理工程特点，该公司以本部党支部和工程现场党支部为依托，努力克服“疫情急、工期紧、人员杂、风险多”四大难题，因地制宜、合理施策，以“一地一策”思路开展国网战略学习宣贯。在公司本部，领导带头讲党课、讲战略，机关党支部统筹制定6期学习计划，开展战略交流分享会，带头举办战略知识竞答，努力做到学思用贯通、知信行统一。在张北柔性直流电网试验示范工程、廊坊大城500千伏输变电工程现场，临时党支部在微信企业号定期发布学习资料、报道学习动态，要求党员带头每天自学战略不少于1小时，深度营造学习氛围。在张北—雄安1000千伏特高压输变电工程线路工程现场，临时党支部克服线路长、人员分散的困难，采用线上、线下结合方式，编制印发自学资料3期，进一步加深广大党员员工对战略的认识体会。

　　制定规划 做好衔接

　　冀北工程管理公司以国网战略为主题、结合公司实际开展“互联网+思想动态调研”，在多角度、多层次调研基础上，制定印发《国网战略目标提升实施方案》，主动对接国网战略“八大战略工程”，找准战略推进和管理提升的着眼点、关键点和发力点，对公司未来3~5年的发展进行整体规划，科学构建“1+2+5”体系，不断强化党建引领，努力夯实专业人才团队和科学管理体系基础保障，着力建设管家型精品电网工程、全过程工程咨询服务、全周期数字生产体系、现代化管理运营模式、建设市场型文化价值品牌，将各项任务转化为符合实际的方法举措，把理念、思路、方案转变为解决问题的真招、实招、硬招，确保国网战略目标在公司落地生根。

　　开拓进取 展现担当

　　学习是基础，实践是关键，国网战略落地实效，要看我们的实践探索取得怎样的成果。冀北工程管理公司深度解决国网战略中“五个明确”“六个领先”“三大体系”内涵要求，实事求是、勇于探索，在重点工程建设中展现电网建设者的责任与担当。在疫情防控和复工复产关键时期，各工程现场克服重重困难，党员服务队、青年突击队不畏艰险、连续奋战，带头冲锋在抗疫复工、攻坚克难最前线，组织现场员工有序返岗，确保顺利复工复产。创造十二项世界第一的张北柔性直流电网试验示范工程顺利按期投运，“用张北的风 点亮北京的灯”成为现实。党员服务队带头攻克最为艰难地矗立山巅的最高铁塔，张北—雄安1000千伏特高压交流工程全线架通，确保100%满足里程碑建设计划。建设“两平台一中心”（多维精益管理平台、青年创新平台、远程视频监控中心），积极开展多领域的实践探索，在能源互联网建设上迈出坚实的一步，为战略目标在公司落实落地做好支撑。

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