高密供电：“党建+精准降损”提质增效

来源：​中国电力报 时间：2020-08-26 10:36

　　精准施策 降损增效

　　——山东高密供电公司“党建+精准降损”提质增效

　　中国电力新闻网通讯员 贾聚光 高文龙

　　8月19日，山东高密供电公司7月同期线损整体达标率为86.18%，以全国第一名的成绩入选国家电网同期线损百强县公司，密水供电所、城区供电中心、开发区供电所、阚家供电所等4个供电所入选全国百强供电所。该公司把线损管理作为提质增效专项行动的突破口，大力实施“党建+精准降损”专项行动，带动了企业经营质效等各项工作跑出了加速度、干出了新精彩。

凝聚合力 争创百强勇担当

　　同期线损管理涉及SG186、PMS、采集等众多系统，数据量大、对应关系庞杂，涵盖营销、运维、调控、供电所等多个单位，环节繁琐，专业性强。为此高密供电公司凝聚全公司合力集中攻坚，全员拧成一股绳，消除业务“各管一段”、管理“划地为界”等问题，做到了全局“一盘棋”。

　　该公司建立营销业扩、变更用电流程协同管控机制，组织营销部、运检部、办公室、各供电所，梳理新装、增容、暂停恢复等业务对线损的影响，营销部每日下发系统在途流程，通过电话提醒、OA告知、微信发布等方式，确保每个环节在1小时内完成流转。

　　随着同期线损指标管控要求越来越高，高密供电公司实施了台区线损百日攻坚行动，制定《同期线损10项问题解决方案》，建立《同期线损风险预控卡》，涵盖4个专业95个风险点，细化分解至每个岗位，专业穿透至供电所，做到了精准预控风险，消除长期制约指标提升的难点、痛点。

精准施策 破解难题立根基

　　运用线损理论计算分析，能够为降损工作提供理论和技术依据。结合高博Ⅰ线延伸工程，该公司制定了负荷切改方案，7月3日负荷切改后，劳保线线损率由8.3%降至4.07%，年节约电量252万千瓦时。

　　要解决线损问题，还需要过硬的线损理论计算等技术手段。

　　高密服务区内共有14万块欠压电能表，一旦出现停电，表计时钟就会错乱，影响采集质量，该公司在处理采集异常的基础上，累计更换电能表计2万只，并研究RPA流程自动化机器人在数据补招方面精准施策，为基层供电所人员减负，大大提高了补招效率。该公司有针对性地解决异常台区问题，大幅提升了同期线损合格率。1~7月，该公司深化同期线损管理系统、用电信息采集系统等各类系统数据和营配调贯通建设成果应用，整合6大源端系统信息源，建立了计量采集异常、数据档案异常、模型配置异常、疑似客户窃电4类大数据比对模型，依托线路体检室、K侦探反窃电分析等功能，完善窃电及违约用电线索排查方法和嫌疑甄别技术，智能诊断结果，精准定位窃电和违约用电客户，做到点对点排查疑似窃电行为，同时做好现场取证。

靶向治理 线损指标再提升

　　高密供电公司把台区线损治理工作列为全年重点工作计划之一，根据4215个台区的摸底排查，逐一核对高损台区的计量装置、负荷终端、计量倍率以及计量接线等问题，靶向治理高损台区，进一步提升线损指标。

　　该公司夏庄供电所对每名员工的线损指标量化公开，这就要求党员必须争表率、干精彩，还要带动配电营业组共同进步。被誉为“数字解码师”的高健，方法总比困难多，他结合工作经验总结整理出一套“组合拳”：理顺客户档案对应关系、限制档案调整操作权限、实施计量表箱精准改造、治理台区失压断相、消除表计火零电流不一致、培养线损异常数据查询人员、细化复核性抄表管理、优化线损奖惩制度。这套“组合拳”一经汇报，立即得到了供电所长的全力支持，供电所一切工作都为线损让路。夏庄供电所综合线损由1月的4.41%降至7月的2.95%。

　　该公司发展建设部主任杜乐春表示，将健全更有效的管控机制，精准施策、持续发力，在同期线损管理中勇于担当干精彩。

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