冯侃：靶向清单为抓手 专业管理促党建

来源：​中国电力报 时间：2020-08-21 09:56

靶向清单为抓手 专业管理促党建

甘肃平凉供电公司党委书记 冯侃 

　　甘肃平凉供电公司以项目化、品牌化建设为支撑，以专业诊断、靶向清单为抓手，在党建制度、党建项目落地上下功夫，探索出一条“标准化+专业诊断+靶向清单+项目落地”党建管理新方法。

　　建“问题清单”找症结、促落实。一是寻找问题症结。公司在调研中发现，基层单位党建工作普遍存在党建责任不实、制度执行不严、党建标准不高、调研指导不够等问题，制约着公司基层党组织高质量发展，公司通过专业问诊把脉、问题梳理、建立靶向清单；二是制定督导清单。按照平时为主、通报纠错、群众参与原则，形成每月督导清单，通过听汇报、阅资料、提要求等方式，以严标准、严措施、严纪律开展督查，对诊断督查单位落实党建责任，开展党建重点工作，开展党组织标准化建设，推动党建工作量化计划等方面开展多维度评价，确保各项工作部署到位、责任到位、落实到位；三是组建党建督导队伍。公司按照定期督导与评议相结合的原则，每月一督导一要求，全面掌握工作推进进度，下发督查通报和提出整改提示单。

　　建“责任清单”明职责、保疗效。公司党委开展党支部书记面谈活动，党委书记掌握党支部书记对上级党组织决策部署和重要文件学习掌握程度、了解各党支部2020年党建重点工作谋划和具体落实措施制定情况，及时纠正各党支部领会掌握上级党组织的决策部署的偏差和不足；坚持问题导向，创新特色亮点，提升工作水平。公司充分运用QQ群、微信、微博等各种新媒介，加强和改进党员教育、管理和服务工作，更好发挥“大数据”服务党建、服务追赶超越的功能和作用。

　　建“任务清单”定目标、增战力。一是按月“下单”明确任务。按照“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、“问题墙+回音壁”、党员承诺等制度，按月梳理各党支部任务清单。同时，建立公司党委主要领导亲自统筹，党建部抓督导，各支部抓推进、抓落实的齐抓共管模式；二是按单“销号”推进落实。把支部、党员的任务清单内容细化为分类小项，制定推进“时间表”“路线图”，瞄准分类小项任务一个一个地推进，打好“歼灭战”，并建立销号台账。

　　公司以专业诊断靶向清单为抓手，发现问题、整改问题，提高党建专业管理水平，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加凸显，党建价值在具体工作实践中得到充分体现。

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