河池供电局：挂图作战 深度融合创一流

来源：​中国电力报 时间：2020-08-18 10:02

挂图作战 深度融合创一流

——广西河池供电局扎实推进党建融合工程

中国电力新闻网通讯员  罗昌关 叶莽莽

　　2018年以来，南方电网广西河池供电局深入探索推行全局工作“两图两金两指数”挂图作战管控法，围绕关键指标和重点任务抓重点、补短板、强弱项，把深度融合作为提高党建质量的切入点、着力点、落脚点，把任务映射至执行层，实现“任务、指标、资金”横向到边、纵向到底的管理格局。

　　经过将近2年时间深化实践运用，目前河池网区生产经营各项指标持续向好。2019年28个项目上广西公司红榜，其中“电力行业扶贫工作成效”等10个项目居红榜榜首；2020年上半年7个项目上广西公司红榜，红榜数目总体排名第二。

　　聚焦主业主责统领方向促“融合”

　　按照“中央企业党建巩固深化年”部署，河池供电局以党的政治建设为统揽，坚持党的建设服务改革发展、生产经营中心任务不偏离，发挥党委把方向、管大局、保落实作用以及党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以一流党建引领和保障一流企业建设。

　　今年以来，“两图两金两指数”挂图作战管控体系以重点任务作战图和关键指标分布图“两图”的方式全面承接中央、网公司各级政府决策部署的重点任务、关键指标，确保任务承接完整到位，明确年度工作重点发力方向，聚焦问题、任务再部署和责任再强化；以盘点资本性资金和费用性资金“两金”的方式，全面梳理确保“两图”所需要的资金，通过对每笔资金的过程管控实现合规经营；以基层党组织“7+1”堡垒指数和党员“7+1”先锋指数“两指数”考评方式，切实做到重要岗位有党员守着，关键指标有党员领着，攻坚任务有党员顶着，进一步转化党建工作优势，确保整体工作统筹推进，真正做到党建工作与生产经营、改革发展深度融合。

　　面对新冠肺炎疫情以来的严峻挑战和非凡考验，仅用3个月时间，河池供电局就全面完成省公司督战的304项“6·30”脱贫攻坚项目竣工投产。成非凡之事，必用非凡之功，背后是“两图两金两指数”管控体系战术层面(两图)、资源层面(两金)、执行层面(两指数)和方法论(1+9项目管理工具)汇集融合成庞大“保障网”，为任务目标实现提供全程全方位支撑。

　　“三维合一”破壁垒

　　提升执行“加速度”

　　执行力是工作落实落地的关键因素，同时也是管理体系发挥作用的试金石。如何解决任务运转“不通、不快、不畅”等“老大难”问题，提高全员执行力，靠的是决策层、疏通层、执行层的紧密衔接、契合一致，把“两图两金”的每一项工作都落实到支部，由党员认领带头落实。

　　在决策层，河池供电局党委聚焦目标融合、核心业务，进行顶层设计，制定《河池供电局“两图”方案》及《河池供电局“两图”映射关系分解表》，明确全年全网区要“干什么”，通过月度工作推进会对重点工作落实情况进行分析研判，寻找解决工作难点提升措施，查漏补缺对重点工作进行调整，管理工作事项异动。在疏通层，专业部门、业务支撑机构、县级供电企业践行监督、协调管理、映射关系梳理，分解任务给下级执行。承接映射关系分解表任务事项，制定《“两图”承接管控表》，进一步细化分配给管辖班组，监督执行落实。在执行层，基层党支部承接落实执行具体工作事务，制定《“两图”承接落实表》，开展横道图挂图作战管理，纳入年度计划，分解到月执行落实；向上级反馈“任务承接落实表”完成进度情况，广大党员强责任担当、作示范表率。

　　2020年上半年，该局52项关键指标均实现时间过半任务过半，计划预算月度监控的25项指标中11项在全区排名前七，电费回收率居公司第一，售电量年度计划完成率居公司第二，高压业扩带电接火率达87%，10千伏线路故障次数同比下降65%，客户平均停电时间指标显著提升。

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