刘彦：强引领 促融合 干精彩

来源：中国电力新闻网 时间：2020-08-12 11:29

山东诸城市供电公司党委书记 刘彦 

　　围绕中心、服务大局是党建工作的出发点和落脚点。山东诸城市供电公司认真贯彻落实国家电网公司新时代发展战略以及山东省电力公司“一个统领、四个最好”的发展路径，强化党建引领，促进党建工作与业务工作深度融合，为高质量发展筑牢生态底色。公司党委荣获山东省先进基层党组织。

　　党的政治建设是党的根本性建设。诸城市供电公司始终把政治建设摆在首要位置，把政治规矩挺在前面，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　旗帜鲜明坚定政治立场。严格落实七项组织生活制度，积极创新组织生活方式，筑牢基层思想根基。制定“分类分众”培训计划，不断锤炼党员队伍素质。坚持党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实，构建责任明晰、科学实效的“党建+”工作体系，实现党建价值和发展成效同步提升。

　　不折不扣落实党建制度。严格执行党委全面履责、党组织书记抓党建述职评议考核、党建工作绩效考评等制度，层层压实党建责任，不断强化党建统领作用，营造亲力亲为抓党建、从严从实抓党建的浓厚氛围。严格落实民主集中制，健全研究分析重大问题、讨论决定重大事项、督促落实重点工作的常态机制，全力以赴提高企业发展质量效益。

　　驰而不息加强作风建设。统筹构建“三协同”“五聚焦”大监督机制，全面深化市县协同、部门协同、重点领域协同，建立问题线索共享机制，打通“监督壁垒”，使监督纵向到底、横向到边。聚焦担当履责、巡视巡察、风险管控、精准执纪、作风建设五大领域，高质量开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动，以作风建设促进管理水平提升。

　　争先发展需用非常之力，需下恒久之功，更需“快马扬鞭自奋蹄”。诸城市供电公司强化挖潜增效，主动担当作为，全力以赴在新征程中“跑出加速度、干出新精彩”。

　　业绩争优，提质增效破解企业发展难题。发挥业绩考核“指挥棒”作用，优化业绩考核评价体系，拓宽团队绩效应用范围，深化班组量化积分应用，促进经营业绩水平持续向好。

　　电网争强，强基固本补齐电网管理短板。实施“集团化作战、工厂化制作、机械化施工、标准化作业”，常态开展“区域协作”和“分段、分块”综合检修，统筹调配产业单位、供电所施工人员，打造自有核心施工队伍，配农网工程全部“零分包”。

　　服务争先，内外协同打造一流营商环境。强化专业协同，推行阳光业扩服务，实施“体外流转”和业务规范专项治理，对归档高、低压业扩工单进行全环节诊断，内部压减时限15%。

　　产业争效，谋深做实产业壮大发展文章。创新综合能源服务商业模式，积极承揽客户设备代维、电动汽车“新零售”、充电站（桩）等综合能源服务业务，集中推广热泵、蓄冷蓄热、电锅炉等设备应用，确保完成电能替代2.03亿千瓦时，充换电量突破50万千瓦时。

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