吕曙明：党建引领 提升项目质效

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宁夏宁东供电公司党委书记、副总经理 吕曙明

　　2019年，宁夏宁东供电公司在电网建设项目中探索开展“党建+基建”模式，在工程项目部设立临时党支部，采取三联动（即组织联建、队伍联抓、目标联责），三聚焦（即聚焦思想作风，聚焦工程质量，聚焦安全风险），三提升（即工程管理水平、工程安全水平、工程质量水平）的“333”管理模式，实现了支部和项目一体化管理，党建工作与基建工作双融合、双促进，把党的建设优势转化为引领推动工程建设的强大动力。

　　党建引领 把党旗插在工地上

　　2019年开始，宁东供电公司试点探索在惠安风电110千伏线路工程设立临时党支部，最大限度凝聚项目管理、施工、监理等专业力量，以工程建设“安全、质量、技术”分工为思路，实施党员先锋岗“菜单式”分工，以党建工作引领项目建设。

　　实施“组织联建”，将参建各方的党员均纳入临时党支部管理，联合打造围绕项目、服务项目、聚力项目的坚强堡垒。实施“队伍联抓”，所有党员由临时党支部统一教育、管理，结合项目抓党建，统一制定党员教育、组织活动计划。实施“目标联责”，打破业主单位、施工单位工程目标、措施、任务等各自为政的管理界限，构建党建工作与项目管理同部署、同落实的常态机制，打造精品工程。

　　聚焦难点 发挥先锋模范作用

　　聚焦思想作风。在做好“三会一课”等组织生活基础上，以严肃党内政治生活为着力点，紧密结合工程实际，突出抓好支委会、组织生活会与专业工作的结合。聚焦工程质量，明确土建、组塔、架线专业“质量技术监督责任区”，开展工程劳动竞赛。通过标准化作业现场示范演练活动，推动员工群众性创新，提高建设管理水平。聚焦安全风险。临时党支部以“三亮三比”为载体，以现场零违章为目标，建立了党员安全责任区和党员安全示范岗。

　　成效显著 探索项目管理新路子

　　“党建＋基建”模式在宁东供电公司工程现场推广以来，有效解决了项目建设过程存在难题，解决了参建队伍流动党员管理等问题，提升了项目建设质效。

　　“党建＋基建”模式通过建立机制、明确职责、落实奖惩，提升工作效率，确保关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着，探索出党建引领电网工程建设新模式，保障建设任务顺利完成。

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