徐庆：突出党建引领 细化安全举措

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吉林供电公司党委副书记、总经理 徐庆

　　近期，疫情防控压力仍在继续，我们要将疫情防控工作与安全生产工作有机结合，确保地区电网安全稳定、重点部位电力供应安全可靠、万无一失。

　　以责任落实作为安全生产工作基础。一是责任落实必须从“头”抓起。企业、部门（单位）、班组等各层级负责人，是安全生产工作的“关键少数”，是本层级安全第一责任人。以领导干部安全述职为抓手，常态开展安全风险评估和监督问责，使其始终保持如履薄冰、如临深渊的安全生产意识，是确保企业安全生产平稳有序的第一要务。二是构筑严密的责任链条。以安全责任制为“表”，厘清各层级、各专业安全生产责任，落实“管业务必须管安全”工作要求；以安全责任清单为“里”，做到机构、岗位、人员全覆盖，实施“照单领责、照单履责、照单追责”工作机制，“表里如一”构建起安全责任严密链条。

　　以人的管控作为安全生产工作关键。提升“人”的素质。管控“人”的行为。激励“人”的思想。坚持以绩效管理为抓手，突出“正面激励”和“反面激励”，有效遏制违章发展趋势，构建良好安全氛围。

　　以风险管控和隐患排查作为有效手段。持续完善安全风险管控体系。从风险辨识入手，加强电网运行方式滚动分析，加强二次系统安全防护，加强新能源并网安全运行控制，加强电网实时运行监控，形成外部信息联动、内部专业协调的风险预控机制。

　　以应急能力建设作为坚强保障。一是强化应急体系建设。科学预判今年防洪形势，借助公司2017年防洪救灾成熟经验，提前谋划完善工作运行体系。构建政企联动、多方参与、有效应对工作格局，全面实现应急协同作战。二是突出应急科技支撑。充分运用“布控球”“无人机”“在线监测系统”和“钉钉会议”等互联网、大数据技术手段。科学评估风险等级，强化灾害综合风险监测预警，准确发布灾害预警信息，科学有序应急处置。建立健全应急物资储备和协议储备多种形式并存的救灾物资储备机制，为应急抢修提供充分的物资保障。

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