安全月丨王建江：安全生产“五力”齐发

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安全生产“五力”齐发，全方位做好安全生产工作

国网烟台供电公司党委书记、副总经理 王建江

　　安全稳定是公司发展的前提、基础和保障，也是企业长远发展、社会长治久安的永恒主题。国网烟台供电公司党委始终把安全生产摆在首要位置，坚持党建统领，树立“红线”意识，强调“底线”思维，不断改进和提升安全管理水平，夯实“思想意识认知力”，提升“党员干部组织力”，严守“岗位履职契约力”，加强“风险防控专业力”，建设“应急管理机动力”，安全生产“五力”齐发，坚决落实好安全生产各项工作要求。

　　一是坚决贯彻落实党中央和国网党组决策部署，牢记“生命至上、安全第一”的企业发展使命，夯实“思想意识认知力”。习近平总书记强调，生命重于泰山。各级党委务必把安全生产摆到重要位置，筑牢安全发展理念，决不能只重发展、不顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、官僚主义，要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生。

　　电网企业作为公共事业单位和基础能源企业，在国家的经济发展中有着重要的基石地位，作为一家服务于地方经济发展建设的责任央企，国网烟台供电公司时刻牢记企业主体责任，将安全生产视为公司的本质要求和神圣使命，坚持人民至上、生命至上，强化红线意识和底线思维，增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。公司党委理论学习中心组定期开展关于安全生产的集体学习和探讨，结合烟台公司实际贯彻落实相关安全工作举措；公司宣传部门将贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述纳入宣传工作重点，一方面通过集中开展安全生产专题报道、拍摄安全主题宣传片、组织安全教育进现场等全媒体、全渠道的方式开展系统性、经常性的安全生产正面宣传活动，一方面总结全国范围内、各行业曝光的安全生产典型问题，组织全员开展“防微杜渐”安全反思活动，时刻做好警示预防工作。

　　二是始终坚持以党建工作为统领，以公司党委为组织引领，以各基层党支部为战斗堡垒，以三会一课、主题党日为教育平台，提升“党员干部组织力”。国网烟台供电公司开展了一系列“党建+安全”活动，通过集中学习、集体宣誓、签订承诺书、党员“一带二”责任划分、充分公开等形式，引导和动员广大党员干部切实发挥好先锋模范作用，提升公司安全生产工作组织能力。

　　公司党委在全局安全工作中做好组织领导工作，协调各专业部门制定好安全目标责任制度和监督考评方法，同时建立长效机制，对安全生产好经验、好方法、好习惯进行提炼总结，形成工作中科学高效的思路和措施，巩固和扩大安全管控成效。公司各基层党支部坚持围绕中心、服务大局，抓好专项行动和安全生产工作的结合，常态化开展“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”行动，做到党员干部主动亮身份、亮职责、亮承诺，以实际行动带动身边职工，推动公司安全生产工作水平持续提升。

　　三是持续完善安全生产责任体系，进一步健全全员安全生产责任制，树牢“三道安全线”，严守“岗位履职契约力”。牢固确立“四个最”意识，主动承担和自觉履行安全主体责任，领导班子成员带头履行“一岗双责”和“三个必须”要求，严格履行各专业部门“管业务必须管安全”职责，公司各专业部门的主要负责人，同时也是安全生产第一责任人。

　　在岗位履职过程中，最关键的是树牢“三道安全线”。一是守住安全底线，做到“守土有责、守土尽责”，明晰本岗位安全职责、履责要求和履责记录，明确什么能干、什么应该干、什么不能干，时刻警醒自身规范作业行为，保证人身、电网和设备安全。二是不触碰安全红线，认真履行各岗位安全职责，对照安全责任清单逐一落实，严格遵守相关安全制度，坚决不触碰危害人身、危害电网、危害设备的安全红线。三是筑牢安全防线，确保安全“牢不可破、坚不可摧”，保证体系要树立安全主体责任意识，严格执行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，监督体系严抓严管严考核，对责任不落实、措施不到位、失职失察的行为，做到不留情面、严肃处理。“两个体系”通过压实安全责任、强化安全基础，深化“双重”预防机制、“零容忍”开展反违章、严格“六到位一规范”执行等强有力的措施，全面筑牢安全生产根基。

　　四是坚持预防为主，突出源头把关，强调专业能力，严格现场管控，加强“风险防控专业力”。在全公司培养“三种工作习惯”，让各级领导深入现场成为一种工作习惯，各级领导参加安全日活动和安全授课成为一种工作习惯，基层员工加强业务学习成为一种工作习惯。

　　全面推行班组“安全日”活动主题化，定期开展“安全大讲堂”，以图文示例形式，组织学习行业内、外典型违章案例，分析违反的具体规章条款，为全员提供良好的学习创新平台。组织市县公司员工统一学习工作现场《安全督察行为规范视频》，实现“资源共享、相互督促、相互学习”，进一步加强各类作业现场的安全监督管理，规范各级安全督察组工作流程和职责分工，健全常态化安全检查和专项督查机制。强化《安规》“每日一问、每周一课、每月一考”质量成效考核，全面提高员工学习安全知识的主动性。建立“理论+实操”安全培训新模式，充分利用创新工作室实训功能，加大安全技能实操力度、积极融合体感实训、3D仿真、VR体验等前端技术，创新安全培训方式方法。

　　同时，国网烟台供电公司十分重视“互联网+”技术在电力生产中的应用。目前，所有作业现场均实现移动终端覆盖，各级督察组采取“旁站督查”、“安全互查”、“无线视频监控”等多种手段，全面提高作业现场安全督查覆盖率，确保每一个现场监督管控到位。

　　五是完善公司应急预案体系，强化应急队伍管理和专业培训，建设“应急管理机动力”。应急处置是安全生产的最后一道屏障，烟台公司始终将提升公司应急处置能力，作为一项常抓不懈的工作。一是重视应急预案编制修订工作，按照国网公司关于全面开展各级各类应急预案新一轮修编工作要求，以“实用、实际、实效”为原则，修编完善各类应急预案，进一步健全应急预案体系，提升预案的实用性和可操作性。二是重视应急基础能力建设工作，大力建设公司应急工作队，常态化开展专业训练、协同演练，结合企业安全生产实际特点，重点组织开展设备事故、生产区域火灾、防汛等应急演练，进一步提升全员应急处置能力，确保重大紧急情况时能够科学有效应对，做到反应迅速、救援得力。三是提高社会多方协作、多部门联动能力，健全协调联动机制，加强与政府部门的沟通汇报，密切与气象、水利等部门联系，建立与发电企业、电力客户共保安全长效机制，提高突发事件的精准监测预警能力，全面提高应急响应速度。

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