王承凯：党建引领 创新汇聚新动能

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　　党建引领 创新汇聚新动能

　　内蒙古龙源新能源发展有限公司总经理、党委副书记 王承凯 　　

　　新时代新征程，高质量发展的要求更加迫切，创新前进的脚步更加坚定。

　　内蒙古龙源电力内蒙古公司认真贯彻集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”战略，不忘初心，担当作为，用创新和实干精神全面开启新时期高质量发展新征程。

　　坚持党建引领，厚植发展根基。坚定不移加强党建。以公司“四强化六提升”为抓手，落实党的建设提质增效，将党建工作与中心工作深度融合，巩固深化“三基建设”，重点抓好党建与生产深度融合等示范项目，以高质量党建推动公司新时期高质量发展。

　　持之以恒正风肃纪。清单式落实“两个责任”“一岗双责”。严格落实中央“八项规定”和集团公司46条措施，把反对形式主义、官僚主义作为日常监督和纪律审查的重点。

　　坚持安全第一，实现本质安全。公司以“风险管控年”活动为主线，以安全环保“1号文”为引领，建立“自上而下、对号入座、职责明晰”的安全责任体系。持之以恒抓基础、抓基层、抓落实、抓考核，实施“一线办公法”。高标准召开公司首次“保安全、保电量、设备深度治理”动员会，创新开展“维护卡包”，提高设备健康水平。

　　注重安全教育实效，公司加大对年轻员工的培训力度，创新培训模式，传递培训压力，精心组织事故演练、警示教育、“我印象最深的一次不安全经历”“人人都是培训员”等活动，以考促学，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，着力构建本质安全型企业。

　　坚持提质增效，提升价值创造能力。着力让市场营销提效益。公司准确把握电力市场政策，吃透交易规则，优化电量分配，保基数电量、保基准电价，争取市场电量，为公司巴音特许权项目多争取500小时基数小时，有效落实保量争价。

　　着力让成本管控提效益。公司持续优化贷款结构，争取低成本资金支持，保持资产负债率和财务费用持续压降，收回补贴1.6亿元。积极推进“一键直赔”模式，结案1513万元,扩大理赔数量和范围，及时收回理赔款项，提高理赔效率。

　　着力让生产管理提效益。公司加快监控中心建设，不断提升服务生产一线和服务生产管理的能力。合理设置权责，实现安全与生产管理重心下沉，优化考核指标，侧重季节特点、工作重心等要素，激发职工为公司经营效益贡献力量。

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