钟国炼：厚植企业根基 推动高质量发展

来源：中国电力报 时间：

厚植企业根基 推动高质量发展

国家能源集团江西九江发电公司总经理、党委副书记 钟国炼　 

　　作为基层企业，我们要结合企业实际扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，坚决贯彻国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

　　安环局面平稳之时，越要认清形势

　　牢牢把握安全环保这个前提。作为城市电厂要绷紧安全环保这根弦，决不触碰红线，落实企业的政治责任、经济责任、社会责任。安全责任落实不能层层衰减，考核要严起来，同时加强网络信息安全管理。

　　牢牢把握设备健康这个基础。咬住等效可用系数等重要指标，加强缺陷管理，紧盯消除率、及时率和重复率“三率”。各专业技术管理人员要对所有设备台账进行全面排查、分析，查找隐患，开展好专业活动。

　　企业攻坚克难之时，越要精准施策

　　以完善管理思维为基。把握江西公司“一体两翼三化”总体思维，牢牢把握两个“贯穿始终”。在创新型企业方面，努力申请发明专利，建立采购全流程廉洁风险防控体系，高标准完成ERP系统建设，运行效果达到高水平。在引领型企业方面，保持“全国文明单位”荣誉，持续提升存量资产管理水平，推动“十四五”规划落地，加快综合能源转型升级。在价值型企业方面，实现集团公司安全环保考核先进，污染物排放控制水平达到一流水平，单位千瓦赢利能力在区域内保持领先，实现资产负债率70%以下，供热量超过330万吉焦，形成综合能源服务一定规模。

　　以拓展营销能力为本。把握新政策，高度关注规上工企放开参与市场竞争的政策变化，拓宽思路，广结良友。跟上新形势，紧跟电力市场改革，避免月度偏差考核，力保基本电价。展现新风貌，完善开停机操作，准确接带负荷。盯住负荷率，不能低于火电平均负荷率。盯住供热量，实现综合效益稳步增长。

　　以压降成本费用为要。压降燃料成本，保生产、稳结构、促平衡，抓好一体化管理。压降生产成本，把降煤耗作为永恒课题。技改、修理、材料严格综合计划管理，做好适度的裕度和应急储备。压降财务成本，抓住折旧和财务费用两大课题，抓住今年资金市场的变化，力降财务费用。压降管理成本，开源节流、增收节支、厉行节约。

　　发展任务艰巨之时，越要作风过硬

　　促进思想的解放。坚决摒弃因循守旧、本位主义，强化攻坚克难改革意识、敢为人先创新意识，化解制约改革的瓶颈，在实在实干中取得实绩实效，推动企业综合实力和区域竞争力明显增强。

　　提高管理的能效。“清洁化”环保治理方面，努力打造花园式绿色电厂、环保示范电厂。“一体化”综合创效方面，跟踪市场变化，努力实现综合效益最大化。“精细化”经营发展方面，推进精益经营管理，开展精细项目管理，努力建设精品工程。“智慧化”系统建设方面，加快信息化和管理流程的深度融合，优化智慧运营系统，让职工全面融入企业安全生产、经营管理中。

　　拓展发展的空间。瞄准“安全一流”，努力争取集团公司安全评价一级。

瞄准“质量一流”，专注推动管理质量和效率提升，全面加强制度体系建设。瞄准“效益一流”，推动用心营销，拓展售热量，实现企业持续赢利。瞄准“技术一流”，专注抓好专业技术管理，全面降低机组非停。瞄准“人才一流”，实行管理层、技术层两条线管理，加大青年英才培养使用力度，持续营造“尊重人才、崇尚技术”的氛围。瞄准“品牌一流”，做好形象公关，展示企业良好形象。瞄准“党建一流”，抓好主题教育，形成长效机制，全面深化“党建+”项目创新，抓实党群服务岗创建，争创集团公司文明单位。

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