乔伟：“嵌入式”党建促管理提升

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“嵌入式”党建促管理提升

神华国能山东建设集团有限公司党委书记、董事长 乔伟　

　　基层国有企业党建之于国有企业健康发展，正如中医治病，在与企业管理相互融合的过程中，通过“把脉问诊”查找问题、“管好药方”精准施治、“确保疗效”建立长久机制，嵌入公司经营和改革发展，发挥党对国有企业的领导核心和政治核心作用，也是国有企业党组织发挥“把方向、管大局、保落实”作用的深入落实。

　　“把脉”：问题导向发现管理弊病

　　在企业管理实践中，往往存在“治标不治本”的现象，缺乏系统意识、全局观念，忽视企业发展规律，被问题牵着鼻子走。

　　坚持问题导向，既是马克思主义的鲜明特点，也是企业管理的重要方法，党的建设对企业管理问题“把脉诊治”能系统性把握问题症结所在。

　　党的建设本身具有系统性，是统一的整体，牵一发而动全身，有利于正确处理企业管理“治标不治本”问题。在对企业管理“把脉问诊”时，从微观现象入手，找到管理中的漏洞，围绕中心工作存在的难点，分析症结所在。

　　“管方”：对症下药促进管理提升

　　党的建设在对企业“把脉问诊”后，也需要整体着眼，对症下药疏通经脉，理顺管理链条，促进整体提升。

　　对症下药意味着守正创新。反映到党建参与管理就是要尊重企业发展历史、尊重事物发展规律。要结合企业实际，采取科学的管理模式，坚持继承与创新相结合，做到潜移默化、深入细致、因地制宜。

　　对症下药意味着系统精准。采用系统化的解决方法，逐渐改善企业生态。比如：针对企业管理中存在的“形式主义”，就要通过压紧压实全面从严治党主体责任来加强党的政治建设、开展管理提升活动持之以恒推动作风建设；针对存在的组织纪律涣散等问题，要严于监督、严格执纪、严肃问责，一抓到底，决不松懈……对症下药还意味着循序渐进。对某些管理中存在的问题，还要充分考虑历史文化、工作性质、地理环境等因素，提升辩证思维能力，开出“坚持”良药，坚持不懈下功夫，循序渐进细调理，在“文火慢炖”中提升管理水平。

　　“保效”：党建引领形成企业“气质”

　　党建有底气、有活力、有成效，贵在凝心聚气。通过把脉问诊、精准施治、凝心聚气，使党的建设嵌入企业管理，形成企业特有的“气质”。坚定“四个自信”，保持政治定力，切实担负起新形势下的使命任务，营造起健康向上的企业氛围；通过组织人事、考核督办、纪检监察、宣传营造等硬性而有形的手段，转化为人的内心信念，发扬工作积极、充满责任感的员工精神状态；最终使企业和员工达成平衡，从而激发起企业与员工共同奋发进取、昂扬向上的精神气质，增强凝聚力和经营创效活力，既可以实现企业社会效益与经济效益双提升，又可以促使党组织的凝聚力和战斗力持续加强。

　　运用“把脉、开方、保疗效”的方法使党的建设和企业管理实现嵌入融合，实现员工与企业和谐共生，党的建设与中心工作“水乳交融”，才能更好地促进国有企业党的建设水平迈上新的台阶。

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