刘嵩：“三知四谈”牢筑思想根基

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“三知四谈”牢筑思想根基

湖北荆州供电公司党委书记 刘嵩 　　

　　湖北荆州供电公司党委充分发挥谈心谈话工作的优良传统，创新开展 “三知四谈”员工思想教育工作，构建“党员—党支部—党委”三级谈心体系，通过日常工作定期谈、思想教育主动谈、舆论引导针对谈、出现问题随时谈，确保思想政治工作常态化、制度化，为改革发展提供强大思想保证和精神力量。

　　开展广泛调研，建立“数据库”。公司聚焦员工的理论认同感、企业接受感、岗位压力感、职业倦怠感、情绪耗竭感等共性问题，以及对“三知四谈”工作开展的期望和要求等进行了广泛调研，建立员工思想动态数据库。并针对调研情况进行大数据分析，形成具有较强指导性的问卷分析报告，明确广大员工在工作压力、职业发展、政策宣贯、家庭生活等8个方面存在的12项共性问题，为有针对性地开展工作提供有力支持。

　　注重精准培训，练好“基本功”。公司聘请培训机构讲师和公司内训师，通过支部书记培训、政工人员轮训及相关专业培训等，对党务工作者进行谈心谈话技巧、心理应对等方面的实例讲解、交流座谈、模拟谈话，提升党务工作者的思想政治工作能力。同时针对前期调研分析情况，对广大员工关心的企业改革发展、自身职业成长等共性问题组织专业部门进行政策讲解，让支部书记全面了解政策，有效为广大员工进行宣传，提升思想政治工作实效。

　　实施三级谈话，用好“传家宝”。公司以各级党组织为依托，创新构建“党员—党支部-党委”三个层面的谈心谈话分级负责工作体系。党支部每半年与员工进行一轮“一对一”全覆盖谈心谈话，对于谈话中了解到的情况及问题，党支部每半年以谈心谈话情况向党委进行汇报，形成思政工作常态化机制，确保做到层层全闭环，步步全覆盖。

　　自“三知四谈”员工思想教育模式实行以来，成效明显，它培育了一种工作模式。以制度化形式明确了各级党组织负责人日常思想教育的工作目标、任务和方法，确保员工思想教育工作常态常效；它解决了一批现实难题。更加准确及时地掌握员工的思想动态，有针对性解决员工的困惑和难题，让员工切切实实感受到了获得感和尊重感；它形成了一种企业氛围。为党组织和员工之间搭建了良好沟通的平台，有效增强了干部职工战胜疫情的信心决心。

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