刘书德："四个三"一体化打造"三清"企业

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“四个三”一体化打造“三清”企业

华电煤业集团有限公司纪委书记 刘书德

　　近年来，华电煤业集团有限公司（简称华电煤业）纪委聚焦监督执纪问责主责主业，在工作实践中努力探索创新，逐步形成了“三好”“三看”“一案三查”“三率三百”执纪要求在内的一整套方式方法，“减存遏增”成效显著，有力地推动了以“干部清正、企业清廉、政治清明”为主要内容的“三清”企业创建工作。

　　华电煤业纪委总结提炼了“三好”执纪理念——“早查早问比晚查晚问好”“主动说明或交代问题比被动接受审查好”“轻装前进比背负思想包袱负重前行好”。近年来，“三好”理念逐步得到广大干部员工高度认可，既推动了精准执纪审查的健康开展，也有力夯实了党风廉政建设的群众基础。

　　华电煤业纪委通过建立“三看”即“看动机、看过程、看结果”执纪方法，以求科学系统地把握每一个执纪案件。“看动机”，即看执纪对象的出发点，是出于公心还是源于私利；“看过程”，即看是否执行企业规章制度，是民主决策、集体研究还是个人专断、一意孤行，是无心之失还是有心之过；“看结果”，即看是否给企业造成损失、损失大小；是否不正当获利、获利大小；是否在干部群众中造成不利影响以及影响大小。

　　在执纪实践中，结合企业实际，华电煤业纪委提出“三率三百”执纪目标——查核率100%，凡反映问题线索具体的必须进行核查，这既是对举报人负责，也是对执纪人员本职要求；查实率100%，凡核查的案件，必须事实清楚、证据确凿、结论清晰，无论查实还是查否，都要经得起时间和历史检验；量纪准确率100%，按照党规党纪和企业规章制度准确予以问责，既不对轻病下猛药，也不对重病采取姑息疗法，甚至讳疾忌医，坚决避免追责问责过轻，失去问责一个、警醒一片的效果；也要避免追责问责过频过重，使部分干部产生工作干得越多，被追责问责概率越大、不敢大胆干事的顾虑。

　　正确开展执纪审查工作，让“凝心聚力谋发展，真抓实干勇担当”成为企业导向。在执纪工作中，华电煤业纪委严格落实中央纪委“一案双查”工作要求，既查清当事人的问题，也查清相关领导的问题。与此同时，针对“双查”均查否的情况，创新开展“一件三查”，即在双查的基础上，对无中生有、匿名诬告，破坏政治生态，干扰企业经营发展的，一律严查严办，有效遏制诬告行为，还企业以清风正气，还干事创业者以舒心畅快的工作环境。

　　该公司通过“四个三”一体化开展执纪审查工作，实现纪检监察工作强管理、促发展、正风气的目标。

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