天津电建：汇涓滴成抗疫江海

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　　中国电力新闻网讯 通讯员 温晖 报道 “我从春节到现在都没回家，老婆快生了，公司可以代我看看吗？”“我一年没回家了，爷爷得了帕金森，父母也没工作，很担心家里情况，公司可以帮忙吗？”……面对国际疫情持续扩散蔓延的态势，中国能建天津电力建设有限公司（以下简称“天津电建”）始终有一群人披坚执锐、战不旋踵，他们奋力前行、积极协调各方资源，他们四处奔走、解决员工后顾之忧，他们默默奉献、防疫前线坚守岗位，他们敢于担当、与国内家人守望相助。截至目前，天津电建已发布1部疫情疾病防控手册，建立2个爱心帮扶微信群，开通3条外部心理专家热线和4条内部职工爱心疏导热线，实地慰问员工家属11次，向境外员工家属寄送慰问品11家，视频连线慰问境外员工12次，推送分享集团公司人文关怀大讲堂课程70余次，进行一对一员工心理辅导210小时以上，为境外员工家属寄送《携手同心共度时艰》慰问信900余封。

　　该公司党委书记、董事长（执行董事）付修军表示，置身新阶段，应有新行动。公司建立长效机制，坚持常态化防控；根据疫情发展情况调整防疫工作部署，工作重点向海外项目倾斜；坚持以人为本，广泛开展员工心理关怀，采取暖心交流、经济补贴等多种方式让海外项目员工切实感受到公司的关注支持。该公司党工团组织积极响应，策划“疫情期间关心关爱境外一线员工”的六条举措。通过及时摸清境外员工实际情况、建立境外员工心理疏导热线、采取慰问形式传递公司关心、用好资源充实员工精神世界、重点解决员工实际困难需求、加大对海外项目宣传侧重，让海外员工切实感受到公司的关注，增强荣誉感和精神力量。

　　在天津电建党委领导下，海外工程公司党总支也成立了疫情防控突击队，每人对接一个属地国项目，实现“人员数据日跟踪、物资储备周排查”；各海外项目实现疫情防控网格全覆盖，项目网格各单元间做到联系密切、配合到位、管理灵活，织牢疫情防控安全网。“海外项目是疫情防控的最前线，相当于国内的‘社区’，海外项目也实行社区化、网格化管理，物资由专人运送，最大限度降低人员流动。”伊拉克米桑联合循环电站项目经理王彦军以“小网格”撬动项目防疫“大格局”，生活区宿舍、食堂、休闲区域细分责任人，确保防疫责任落实落细。印度尼西亚米拉务项目的综合人员李娜春节前就驻守在现场，这个参加工作不到一年的小姑娘在八个月的时间里，已经成长为一名独当一面的抗“疫”战士。

　　当前，内部反弹有风险，外部形势在变化，疫情防控常态化将成为不得不面对的一次大考。中国能建天津电建全体员工将用责任筑牢“防疫墙”，用关爱织密“防疫网”，全力以赴、攻坚克难，在这场大考中交出满意答卷。

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