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河北丰宁抽水蓄能电站:匠心筑梦 品质为先

来源: 中国电力报      日期:17.11.14      

  匠心筑梦  品质为先

  ——从丰宁抽蓄项目看葛洲坝二公司的项目管理与实践

  中国电力报 中电新闻网 记者 林庆 通讯员 张宇成  

  

  10月26日,世界装机容量最大的抽水蓄能电站———河北丰宁抽水蓄能电站(简称“丰宁项目”)上水库大坝完成填筑封顶,工程建设随之转序进入大坝混凝土面板施工。丰宁项目的建设不仅是中国葛洲坝集团第二工程有限公司(简称“葛洲坝二公司”)保障京津及冀北电网安全的精彩实践,也是该公司怀揣“创国家优质工程,建美好绿色家园”的初心与情怀,突出项目管理核心,以标准化建设为抓手、以管理创新为突破口,倾力打造精品工程的价值所在。

  价值创造争当标杆典范

  众所周知,抽水蓄能电站因启停灵活而成为保障电力系统调频、调相、黑启动等电网操作的首选电源,被称为水电“皇冠上的明珠”。如今该项目提前29天顺利实现了大坝封顶,为2021年首台机组发电奠定了坚实的基础。

  “在丰宁这种高寒地区,抽水蓄能电站上水库大坝超长面板一次成型在国内尚属首例,项目建成后将对保障京津冀电网安全、满足电网调峰要求等方面起到重要作用。2022年北京冬奥会,丰宁抽水蓄能电站还将提供坚强的电力保障。”葛洲坝二公司丰宁项目经理耿军介绍。

  总装机容量360万千瓦,丰宁抽水蓄能电站分两期开发建设,于2016年实现同步建设,共安装12台30万千瓦的可逆式水泵水轮机和发电电动机组,计划于2021年首台机组发电,2023年12台机组全部投产运行。

  再美好的蓝图,也需要扎实的工程建设来实现。葛洲坝二公司,这家拥有水利水电施工总承包特级资质的企业,多年来积极拓展国内抽水蓄能电站建设市场,凭借着水电领域专业技术实力,先后获得中国电力优质工程奖、中国建设工程“鲁班奖”、改革开放35年百项经典暨精品工程奖等多项高规格荣誉,为其承建抽水蓄能业务积累了丰富的施工和管理经验。

  身处我国能源革命的大潮,该公司先后承担了江苏宜兴、山西西龙池、河北丰宁、山东文登等抽水蓄能电站的施工任务。葛洲坝二公司正以自身优势融入到国家清洁能源开发的美好愿景中,打响葛洲坝集团抽水蓄能的品牌。

  “我们已具备建设‘全领域’抽水蓄能电站的综合实力。这里说的‘全领域’主要指不受南北地域影响、不受电站规模限制且具备建设主体工程、地下厂房、引水系统等部位的综合施工能力。”葛洲坝二公司总工程师林本华表示。

  作为葛洲坝二公司首次承建的三百万千瓦级抽水蓄能电站,在建设过程中,该公司丰宁项目部通过利用 “大数据、云计算、物联网、移动互联”等新技术、新手段,全面推进数字化大坝、物联网+物资管控系统、机组设备远程诊断等新技术应用;碾压质量快速检测、智能数字灌浆、翻模固坡等先进技术手段,实现了大坝的安全优质建设;“区片制”和“架子队”等管理模式创新更是将其创新引领能力展现出来,获得业主的高度评价。   

  项目管理创新“架子队”模式

  作为“最”字号骨干工程的丰宁项目,如何做好现场施工管理,实现抽水蓄能电站建设安全、优质、高效和诚信履约,是摆在葛洲坝二公司丰宁项目部管理团队面前的考验。“我来到这里,首先提出一句口号叫做‘争第一、作表率、树标杆’,我就有这样的自信。”耿军信心满满。

  2016年至2017年,丰宁项目部先后创建8个质量样板工程、6个安全文明施工标准化样板部位,创建数量位居丰宁项目12家参建单位第一;连续五个季度保持丰宁项目安全文明施工考评第一;荣获丰宁项目2017年质量月先进单位并排名第一;先后获得7次业主、监理来函表扬、表彰;耿军获评丰宁项目2016年优秀项目经理,这是该项目自2013年开工以来颁发的首个优秀项目经理。

  由耿军带领的丰宁项目部致力打造葛洲坝二公司乃至葛洲坝集团的 “梦之队”,实现丰宁项目建设管理的大满贯。各项成绩的取得与该项目部首创的 “区片制、架子队模式”管理密不可分,这种从传统管理到新模式的创新为项目建设的安全、质量、进度、成本等方面带来了良好的“化学反应”。

  “区片制、架子队模式在丰宁项目试运行了一年,收到了实效。下一步,我们新源公司在建和马上开工的项目要全面推行。”国网新源控股有限公司董事长林铭山在检查丰宁项目上水库施工部位时对该模式发挥的成效予以高度评价,并要求新源控股公司将该模式在所有在建和新建项目中进行复制推广。

  “架子队模式是指施工单位对施工现场作业层的一种管理模式,它由队长、技术、安全、质量四人管理层及施工作业人员组成,能有效实现项目部与作业层的有机衔接和科学化管理。”葛洲坝二公司丰宁项目部安全经理龚辉介绍,项目部根据不同工种分3个片区共成立9个专业架子队,每一个架子队管理机构对本队的综合管理负责,建立包括考核管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全管理制度、质量管理制度等五大类管理制度。

  丰宁项目部生产经理冯明伟也表示:“架子队模式最大的特点就是强化考核管理,有效避免了对现场作业人员管理无序、安全质量风险高等情况的发生。”

   扩点成片安全是最大责任

  安全重于泰山,丰宁项目作为国家重点工程,始终把安全生产摆在最突出的位置。从“安全归零”到安全“一岗双责”,项目部保持清醒头脑,将安全长周期 “归零”;强化忧患意识,将责任死角“归零”;查究闭环管理,将违章作业“归零”;狠抓现场管控,将风险隐患“归零”。通过增强“归零”意识,切实筑牢安全防线,提高本质安全水平。

  “项目部在强化全员安全意识的同时,通过‘互联网+安全培训模式’,有效破解现场作业人员安全培训难题。”丰宁项目部安全管理部部长刘良辉介绍,今年8月,项目部引进多媒体安全培训工具箱,以简单易行的手段完成考勤、建档、培训、考试等一系列烦琐环节,提高培训效率。“媒体箱具备身份证自动识别、无线答题等功能,实现录入操作自动化,有效避免了以往代培、弄虚作假的情况发生。”项目部党总支书记鲁育说。借助互联网技术,为项目部建立作业人员线下培训、培训记录在线管理、培训信息移动监管“三位一体”的互联网+安全培训模式,解决了现场人员安全培训及档案管理的问题。

  为了有效落实安全生产责任,项目部忠实履行安全“一岗双责”。7月8日9时,丰宁项目部架子队队长叶晖在施工现场巡查时,发现下水库二期进出水口右侧边坡坡脚处有零星塌方现象,叶晖当机立断,立即组织该部位正在施工的4名作业人员紧急撤离至安全地带,并做好了现场警戒,同时向区片负责人进行了报告。半小时后,该部位发生整体垮塌,因人员提前撤离,没有造成人员伤亡和设备损坏。叶晖作为架子队队长,深知自己肩负的安全责任,不管生产有多繁忙,他都坚持做到每天勤检查、多分析,对部位安全风险防控点了然于胸,对重大安全风险部位更是给予重点关注,逐渐形成了常态化的安全巡查机制。正是叶晖的努力和积累,让他得以在此次事件中及时发现隐患、果断应急处置,履行好了本岗位的安全职责,避免了重大人员伤亡和财产损失,践行了“一岗双责”的要求,获得了业主、监理和设计单位的高度赞扬。

  当前,随着丰宁项目上水库大坝填筑封顶节点目标如期而至,丰宁项目距离2020年主体工程完工又近了一步,葛洲坝二公司发挥专业技术和特大型水电工程管理优势,将“打铁还要自身硬”落实到位。今天,葛洲坝二公司已经在抽水蓄能电站建设领域打造了金字招牌,以匠心实现梦想,以诚信合作共赢,在我国抽水蓄能建设发展中不断勇攀高峰。

责任编辑:李梁  投稿邮箱:网上投稿

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