华电新能广东分公司：坚持多措并举 铺好人才培养“高速路”

来源：中国能源新闻网 时间：2025-03-19 16:15

李丽

　　华电新能广东分公司贯彻落实广东公司党委人才工作会议部署，在人才培养、选拔、激励等关键环节大力推进改革创新，通过施行教培激励、学历提升和专业取证等奖励措施，为公司员工创造有效激励、多元畅通发展的成长成才环境，2024年公司员工职称评定、技能等级通过人数和通过率均创历史最高。

　　一是坚持把好“精准育才”关，让骨干人才有奔头、有甜头、有盼头。针对公司重点工作，成立4个项目部、5个工作组，让想干事、能干事的干部员工担任项目经理、工作组组长，通过让员工参与公司重点工作、专项攻关、揭榜挂帅等项目，压担子、给机会，充分挖掘其自身潜能。针对技术骨干和管理人才储备不足现状，成立了6个专业技术培训小组，大力开展“我来讲一课”活动，充分调动全体干部员工学业务、提素质，履职尽责能力。实行全覆盖师带徒，明确师徒双方任务，目标和方向。二是致力于提升各级人才综合能力，确保“素质过硬”。详细制定全年培训计划，采用线上与线下相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操轮训相结合的方式，开展专业岗位交流、学习岗选育、挂职等方式，以干代训、选育结合、赛马出彩，着力打造一专多能复合型人才。三是及时掌握思想和工作动态，以组织关爱激励人才。逢调研必座谈，充分听取建议、意见，分享经验，鼓励终身学习、埋头苦干，激励忠实勤勉、冒尖拔尖。

　　责任编辑：江蓬新