国网甘肃武威供电公司：班组建设出实招 筑牢基础夯根基

来源：中国能源新闻网 时间：2025-02-27 16:35

　　中国能源新闻网讯（沈建梅）2月25日，国网甘肃武威供电公司数字化通信部积极探索班组建设、安全管理新思路，以“四抓实”打牢班组安全生产管理基础，将基层班组的“小细胞”转化为企业发展的“大能量”，不断创新班组管理模式、持续优化班组管理流程、加强落实班组管理举措。

　　抓实教育培训，提升职工素质。针对新型电力系统带来的新模式、新业态和新服务，班组需要拓展业务能力、细化技术技能培训、岗位练兵，通过个人自学、技术培训、岗位练兵、导师带徒等方式，加强资质取证，优化班组人员结构。定期开展专业基础知识、现场设备实操和新技术应用为主的技术讲座，充分发挥网络培训的作用，推行跨单位网络讲座形式，促进相互技术交流，以书面问答、集中讨论、反事故预想等形式进行培训演练。

　　抓实制度建设，夯实管理基础。建立健全班组基础管理制度，规范班组建设资料库，完善班组岗位标准、岗位责任清单、管理制度、技术资料台账和值班日志、安全活动记录等综合性班组资料，配齐安全工器具、作业工器具、仪器仪表、备品备件等生产设施，建立流程统一，责任清晰、管理闭环，数据真实、资料完整的班组基础管理体系，有效夯实班组业务管理，做到管理有理有据。

　　抓实现场管理，规范作业行为。通过“党建+安全”融合模式，将党员示范岗等党建活动与班组安全监督结合，持续以“反三违、除五害”为抓手，以管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场为核心，形成“制度管人、流程管事”的体系，加强通信班组级作业现场督导检查力度，使作业人员思想认识到位、知识掌握到位、业务能力到位，全力防风险、除隐患、保安全，杜绝“五害”“五类”事故事件发生，牢牢守住安全底线。

　　抓实班组自理，激发管理潜能。引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力，搞好班组安全管理。制定班组技术创新与改进的目标和计划，落实增强技术先进性、实用性措施。依托“五小”创新、青创赛、QC等平台，由专家、班组业务骨干发挥带头作用，积极转化技术标准，使之适用于班组技术优势和创新能力的提升，形成信息通信专业技术优势和诀窍传承。

　　下一步，该公司将通过“安全+”基础、“安全+”管理、“安全+”学习、“安全+”创新”等模式深入开展班组安全文化体系建设，推动实现“班组管理提升、班组人员素质提升、班组安全水平提升、班组生产经营效益提升”的目标，进一步推动星级班组建设以点带面、扩面升级，努力实现“群星璀璨”。

　　责任编辑：于学华