国能江西工程技术公司：破结构性困局 谋高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-31 16:20

胡常青

　　国家能源集团江西电力有限公司（以下简称“江西公司”）是江西区域重要的综合能源企业。近年来，江西公司紧紧围绕国家能源集团“136”发展战略，聚焦优化资源要素配置、深化内部协同创效，纵深推进国企改革三年行动。为彻底解决江西公司总体冗员、结构性缺员的困局，公司党委高位推动减员增效，以改革解题，促发展破题，对国能九江、万安电厂两个老厂的富裕人力资源进行优化组合，于2024年3月正式挂牌成立国能江西工程技术有限公司（以下简称“工程公司”）。

　　2024年，工程公司发挥专业化、平台化优势，整体为江西公司压降外委成本4000多万元，承担消纳国能九江公司、万安电厂转入人员薪酬成本4500万元，有力推动了江西公司质量变革、效率变革和动力变革，为全面建设区域一流能源企业奠定了坚实的基础。

　　强化顶层设计，积极绘制深改新蓝图

　　新时代背景下，工程公司按照党中央、集团党组、江西公司党委关于深化国有企业改革的战略部署，精准谋划、一体推进，擘画了工程公司高质量发展蓝图。

　　一是引领决策锚定定航向。为确保江西公司改革“一号工程”顺利推进，成立新公司前期筹备工作组，具体负责的上下贯通机制，强化沟通协调，建立周报工作机制，及时加强与上级职能部门、重组相关单位的协同，切实优化人力资源配置，确保相关企业各项业务有序衔接、平稳过渡。

　　二是明确目标提振士气。赋予新公司打造“检修运维平台、人才培养基地、技术经济中心”的职责使命，按照做强、做精、做优专业化平台的原则，着力打造区域内具有品牌影响力的专业化管理队伍，最大限度用好用活内部人力资源，切实提升保障支撑主业和价值创造的能力。

　　三是宣传疏导保障平稳。针对改革中的人员、业务、资产、管理体系整合融合等难点工作，组织召开各层级座谈会，宣贯“一号改革”工程的战略意义，引导员工进一步提高认识、统一思想，坚定信心，密切关注员工思想动态和合理诉求，做好员工思想和答疑工作。组织召开职工代表团（组）长联席会议，审议并全票通过《江西工程技术有限公司组建配套改革人员整合方案》，确保筹建期间职工队伍稳定、安全生产平稳。

　　坚持精准施策，积极释放潜力开新局

　　工程公司在推动国有企业全面深化改革过程中，高度重视管理、人员、资产、业务有机重组，注重优化经营机制，激发全员潜能，激发企业活力。

　　一是推动组织机构精简高效。围绕工程公司功能定位、产业布局、运营特色，研究制定“三定”方案，重塑组织架构，按照“精简、高效、协同”的原则，采取职能部室+项目部（车间制）管理模式，设立5个职能部门、7个项目部，机关部门人员编制不超过10%，将人力资源向主营业务板块倾斜，M类管理人员全员采取竞聘上岗的方式。

　　二是推动划转人员整合融合。按照“业务驱动、人岗适宜”的总体原则，积极稳妥推进原江西综能公司人员及国能九江、万安电厂部分检修人员的划转整合工作，划转到岗353人，实现了平稳过渡。坚持选优配强，对业务部门的划转人员实行双向选择、平岗平移，缺员部分在江西公司系统内进行公开招聘。制定任人唯贤、育用并重的人事管理制度。加强三支队伍培养，深入实施“优秀工程师”“大国工匠”“年轻干部”“青年科技创新英才”培养计划。

　　三是推动业务权责明晰统一。新公司统筹负责区域内发电机组和新能源运维检修、对外供热开发建设运营、固废统收统销、综合能源服务开发、培训基地建设等工作，逐步厘清与其他子分公司业务范围，实现业务与权责的统一。

　　做强专业平台，积极构筑竞争新优势

　　惟改革者进，惟创新者强。工程公司重组改革是江西公司强化资源整合，实现变冗员为资源、转外委为内委，塑造竞争新优势具体实践，推动工程公司多元化、专业化、规模化发展，必将对支撑江西公司发展思路落地、服务一体化运营、解决运营管理迫切需求、塑造竞争新优势产生积极作用。

　　一是多元化布局。检修运维是支撑江西公司一体化协同发展的基础，公司组建后，第一时间取得电力工程施工总承包二级、安全生产许可证、承装（修、试）电力设施许可四级等关键资质，为依法合规承接工程施工、检修运维业务奠定基础。固废营销是该公司拓展区域内发电上下游业务的专业化营销平台，年依法合规处置固废280万吨；依托区域内电厂的区位优势，发挥“城市电厂”最大效益，承接长江中游经济带工业园区日益壮大的热力缺口，建成在运管道60公里，年供热260万吉焦；教培中心高质量承办了集团新员工入职培训、煤炭行业会计赛前集训、集团审计专业培训班等，受到集团有关部门高度认可和赞誉。全年共承办各类培训会议57场次，接待学员2874人次。

　　二是专业化发展。配齐配强专业固废营销队伍，扩大直供销售客户量，提升话语权，固废物销售区域可比领先；按照打造“检修运维平台”目标要求，不断加强运维项目部队伍管理，持续提升服务意识和工作标准，高标准完成神华九江、国能九江和新能源场站运维工作，依靠自身力量，高质量完成了国能九江5号、7号机组C级检修任务，护航运维机组安全稳定运行，助力神华九江、国能九江机组实现全年“零非停”目标。搭建区域安全技术支持服务平台，提供检修技改项目安全监管、质量监理、“四管”防磨防爆服务，努力打造安全技术支持服务品牌；技能鉴定站通过集团验评，仿真基地获中电联复审授牌，后期可拓展“培训基地+检修现场”的培训方式，实施产教融合，为江西公司培养检修运维人才提供有力支撑。

　　三是规模化创效。贯彻绿色发展、追求卓越企业核心价值观，打造产业集群，联合地方政府，组建湖口综能、九江新能源供热平台公司，研究供热营销策略，抢占份额，提升供热规模，全经过不懈努力，全面接管濂溪区华电特许经营权业务，新增直供客户20家。加大与湖口县委县政府的沟通对接，大力发展湖口县金沙湾园区新客户，截至目前新增用汽企业6家，湖口综能公司供热量同比增长55.97%，通过局部管网改造，湖口供热二阶段管网运行管损从12.63%下降到6%左右，有效提升了湖口供热项目经济效益。加大综合产业投资规模，加强工商业光伏开发力度，建设稳定的、回报率高的重资产，同时管理好现有资产，做大做优运输业务；坚持聚焦主责主业，坚持以专业化做强做精做优，逐步申办完善专业资质，推动工程技术公司“走出去”，做到专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显、省内领先、行业前列的专业化公司。

　　大道如砥，行者无疆。该公司将全面贯彻上级党委决策部署，紧密团结并带领公司全体干部职工，以满腔的热情、坚定的信念和不懈的努力，拼搏进取，真抓实干，为国家能源集团全面建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司贡献力量。

　　责任编辑：于学华