大唐河南清洁能源公司：风华十载正青春 初心如磐再出发

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-31 16:18

周莹雪

　　大唐河南清洁能源有限责任公司承载着助力中国大唐清洁低碳、绿色发展的历史使命，与国家的绿色低碳事业共同发展、共同壮大。在集团公司党组、河南公司党委的坚强领导和历届领导班子的励精图治下，公司在荒山野岭中劈山开路，在杂草丛生中披荆斩棘，在筚路蓝缕中披星戴月，实现了大唐在豫风电及河南省风电“零”的突破，取得了一系列具有标志性意义的成就，为守护好一方碧水蓝天和中原更加出彩做出了积极贡献。

　　察势者智，驭势者赢

　　作为能源电力央企，今年以来，该公司党委始终保持战略清醒，准确把握改革发展面临的时与势、危与机、继承与创新之间的关系，持续保持生产安全、队伍稳定，各项工作有序推进，区域优势地位不断巩固。

　　截至11月底，该公司10个风电场的发电量创投产以来单月发电量新高，5个风电场单日发电量创历史新高。2个风电场在全国699家大型风电场（站）劳动竞赛中荣获优胜场（站）称号；特别是面对公司成立以来投产容量最大，投产任务最重的“工程建设大年”，该公司党委紧紧围绕“资金保障不缺钱、物资供应不断货、线路送出不耽误、施工组织不乱套”原则，迎难而上、爬坡过坎，高峰期施工达千人，投入23台套1000吨及以上吊车，顺利完成95700米风机基础管桩、7000吨钢筋绑扎、62456立方大体积混凝土浇筑。50万千瓦风电项目是河南省内采用陆上风电大型叶轮直径、超高轮毂高度两大技术，技术经济指标远超同区域同类型风电项目。

　　知之愈明，行之愈笃

　　站在“十四五”与“十五五”的交接处，该公司党委将紧紧围绕“到2030年公司装机容量跨越200万千瓦、突破400万千瓦，盈利突破10亿元”工作目标，始终保持奋发有为的精神状态，胸怀“国之大者”，主动担当作为，确保各项决策部署落到实处。

　　持续优化生产管理运行机制。按照集团公司“区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化、核心业务自主化”要求，统筹推进“无人值守”场站建设，确保到2027年存量新能源场站全部实现“无人值守”，真正释放一线职工生产力，实现区域协同、精益管理、人员优化、降本增效目标。

　　持续发挥科技创新“驱动力”。加强新技术、新设备研究，推广智能巡检设备、5G网络、智慧安防、数字孪生系统等集成化管控平台应用。充分运用好已实施数字项目与智能设备，针对不同场站设备的健康差异，计划性安排好设备检测周期，减少大部件下架率。

　　持续提升全员综合素质水平。建立三级联动培训制度，组建高质量“内训师”队伍，全面推行“师带徒”机制，构建技能竞赛及考核机制，抓好青年职工成长，为青年职工搭“台子”、铺“路子”、架“梯子”，多措并举汇聚青年力量，增强青年职工的奋斗底色，建立扎实的后备人才队伍。

　　持续强化三位一体经营协同。严格按照《集团公司新能源安全生产综合评价体系》要求，针对风电四项22类指标和光伏四类18项指标开展经济活动分析，在安全评价、运行评价、设备评价、经济评价4个方面贡献客观公正的评价体系，深度挖掘设备潜力，推动经营质效再上新台阶。

　　持续提高财务工作管理水平。更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，推动核算财务转向管理财务，进一步提高财务工作水平。

　　持续加速新能源转型发展步伐。坚持能建则建、试点先行，加快推进“千乡万村驭风行动”。全面推进源网荷储一体化项目发展，探索搭建工商业企业产业园区、旅游景区等工业、服务业和公共机构场景，因地制宜深化新型电力系统建设。确保以每年30万千瓦的发展速度，持续拓展公司发展版图。

　　持续推动项目建设“量质齐升”。将基建现场安全作为重中之重，充分发挥无人机、现场视频监控等技术应用，确保项目整体管理水平提升。在项目建设过程中同步推进合规性手续办理工作，做到不靠、不拖拉，紧追、紧联系，勤跑、勤沟通，为项目依法合规建设保驾护航。

　　持续推动“互融互促”实现新突破。坚持落实“第一议题”制度，时刻在思想上同党中央保持高度一致。加大集团公司“红帆领航卓越大唐”和“卓越文化”的传播力度，打造党建子品牌和“品牌矩阵”，探索“党建+重点项目”“党建+关键领域”等工作模式，把基层党组织打造成推进新能源发展、科技创新、提质增效的战斗堡垒。

　　　　责任编辑：于学华