中国水利电力物资华南公司第二党支部：创新实施“三定三抓”工作法 助力高质量开展党建融促工作

来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-13 15:50

周康卓尔

　　四季度以来，聚焦“百日攻坚”冲刺目标，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部创新性地实施了“三定三抓”工作法，通过强化示范岗、责任区的攻坚推动作用进而增强党组织在提升采购服务效能中的领导作用和服务功能，借助融促机制的创新促进党的建设和业务工作全面深度融合。

　　“三定”，即定目标、定措施、定考核。“定目标”是依据广东、广西两个采购责任区的问题现状和发展潜力，设定明确且可量化的阶段性改进目标，主要包括采购成本的降低、效率的提高以及采购周期的控制和一次采购成功率的保障。“定措施”是围绕上述目标制定详细的行动计划，确保每一项指标的提升都有具体的实施方案和支持资源。针对提升采购基础管理水平，要求责任区成员主动尝试使用先进的AI工具加强数据收集与分析，为改进方法提供支持。“定考核”则是建立健全监督评价机制，将采购业务考核评价指标改进情况纳入绩效管理体系，对责任区的工作表现进行严格评估，确保改进措施落地落实。

　　“三抓”即抓关键、抓纠偏、抓实效。“抓关键”强调要抓住影响采购质量的关键因素，针对核心物资供应保障、重大项目的采购过程，要建立预警机制提前预防风险，确保采购过程稳定可靠，尽量一次成功。“抓纠偏”是指一旦发现偏离预定采购目标的情况，及时采取纠正措施，避免物资供应滞后影响生产建设进度。“抓实效”是指要结果导向，一切工作都要以能否带动采购指标的巩固提升、生产建设单位的提质增效为导向，并不断总结经验教训，持续改进工作方式方法。

　　为了更好地发挥广东、广西两个采购责任区作为战斗堡垒的作用，第二党支部还特别设立了党员示范岗，鼓励党员骨干深入生产建设一线，深入调查研究，倾听客户诉求，提升服务品质。四季度以来，第二支部业务一线党员职工10人次先后赶赴潮州电厂、雷州电厂、惠州热电等重点项目现场学习交流工作。此外，各党员责任区还针对控制三级自采周期、提升三级自采成功率，精准识别采购违规、异议投诉责任等7个重要问题组织召开专题研究会7次，集中力量探讨并提出切实可行的具体措施，形成月度推进图，明确每项工作的责任人和时间节点，采用清单化管理方式，确保“三级采购整治提升”目标全面按期实现。截至目前，第二党支部已提出了关于提升采购基础管理水平、采购过程质量管控能力和采购队伍建设水平三大方面的14项具体措施，正有条不紊地推进实施中，力争全年专项整治提升活动完成既定目标任务。第二党支部党员骨干带头申报的采购服务类软科学课题《施工服务项目采购从“一单一采”向“二级长协”转变的研究与探索》获评物资集团年度优秀研究成果。

　　“三定三抓”工作法是中国水利电力物资华南有限公司第二党支部提升党建融促工作水平的一次积极探索和成功实践。华南公司第二党支部将继续深化“党建引领+”工作模式，以更加坚定的政治自觉、更加有力的工作举措，实现党建与经营工作的“1+1>2”效应，推动采购领域专项整治提升工作向纵深发展，为大唐集团公司高质量发展贡献更大力量。

责任编辑：杨娜