国网冀北物资公司以“三优化”助推绿色现代数智供应链提质增效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-29 16:17

陆英 郅青

　　11月28日，笔者从国网冀北物资公司获悉，该公司严格落实国家电网公司、国网冀北电力公司提质增效工作部署，全面契合监管要求和业绩考核需求，持续巩固深化提质增效长效机制，2024年出台《国网冀北物资公司2024年提质增效工作方案》，明确了22项重点任务、30项质效指标、11项亮点工作，深化资源投入与业务指标联动，以产出效能引导资源投向，通过优化采购审查流程、优化物资抽检策略、优化联动监督模式“三优化”助推绿色现代数智供应链提质增效，有力支撑电网高质量发展。

　　优化采购审查流程，深化精益管控

　　8月29日，国网冀北物资公司应用采购文件审查精益管控平台，仅用3天就完成第五期服务类960条采购需求的采购策略提报及多环节审核工作，审查时间从7天压缩到3天，审查效率大幅提升。

　　国网冀北物资公司自主研发采购文件审查精益管控平台，创新性地将国网服务类采购策略库内嵌在系统中，采用“系统工具+常用表格”操作模式，在采购策略提报和审查环节，项目单位和专业管理部门只需匹配采购内容，对应的采购策略即可带出，确保采购策略依法合规、刚性执行。审查流程结束后，可通过平台直接导出货物需求一览表，自动完成采购文件编制的关键环节。同时，采购文件审查从线下转为线上，实现文件数据在冀北公司物资归口部门、专业管理部门、项目实施单位、代理机构之间的全流程线上流转，各环节均留痕可追溯。据测算，每年可节约各单位跑办成本及相关会议费用约32万元。

　　优化物资抽检策略，提升物资质量

　　国网冀北物资公司始终将“质优少抽、质劣多抽”作为抽检工作的核心理念，不断强化抽检计划的针对性和抽检取样的随机性，持续开展配网物资典型问题专项整治工作，对不合格设备供应商进行严肃追责和不良行为处理，有效遏制了配网设备质量投机行为。

　　2024年9月前，国网冀北物资公司完成本年度配网10千伏钢管杆专项抽检。针对10千伏钢管杆市场技术门槛低、竞争激烈且抽检受多重因素限制的现状，国网冀北物资公司采取了一系列创新举措：一方面，持续关注协议库存中标供应商，根据订单匹配情况随机下发抽检计划，确保抽检的公平性和有效性；另一方面，紧密跟踪各单位现场到货情况，灵活调配第三方权威检测机构资源。国网冀北物资公司严把入网质量关，仅用一个月时间完成上半年公司范围内全部5家供应商涉及1.04万吨10千伏钢管杆的现场检测全覆盖任务，实现了管理质效双提升，为电网装备质量保障指数A段目标的实现提供有力支撑。

　　优化联动监督模式，助力提质增效

　　国网冀北物资公司始终紧盯物资供应链管理、招标采购管理等重点领域和关键环节，探索审计与纪检协同开展的监督模式，促进审计“经济体检”和纪检监督“日常体检”同向发力，将审计、纪检监督融入提质增效全过程。

　　国网冀北物资公司强化物资关键业务问题梳理，对照供应链管理全链业务清单、省管产业物资同质化管理检查要点以及典型问题库，开展自查自纠；通过网省公司交叉互查互审，提前发现管理漏洞。强化风险管控成果应用，将问题整改与风险防控进行有效衔接，运用好物资管理专项审计成果，逐步优化管理流程，以业务和岗位分别作为切入点，深入开展风险隐患排查，完善《各岗位人员廉政风险责任清单》，为推动物资管理高质量发展提供坚强纪律保障。不断完善风险数据库，以国网公司物资专项审计检查发现问题为契机，积累“问题数据库”，着力开发监督新模块，深化对物资从业人员、物资供应链关键业务环节、敏感时段的廉洁风险防控，突出关口前移，大数据动态防控，及时防范物资业务领域廉政风险，进一步提升物资精益管理水平，助力公司提质增效工作走深走实。

责任编辑：杨娜