四川大唐国际甘孜水电开发公司张立良：不断增强价值创造能力 全力争创最大经营业绩

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-27 10:07

张立良

　　党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员和总部署，既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新时代新征程推进中国式现代化的时代新篇。

　　全会强调，要不断壮大核心功能和提升核心竞争力，推动国有资本和国有企业做强做优做大。全会要求，国有企业要着眼“内在优”和“外在强”有机统一，进一步提升增加值，提高对国民经济的总体贡献；进一步提升功能价值，高质量履行经济责任、政治责任、社会责任；进一步提升经济增加值，不断增强企业价值创造能力。

　　在党的二十届三中全会精神的指引下，大唐四川公司上下贯彻落实中国大唐集团公司“1264”发展战略，大力弘扬新时代大唐卓越文化，统筹做好绿色转型、成本领先、深化改革、创新驱动、从严治党等各方面工作，全力推进长河坝水光蓄一体化和甘孜色达两个千万千瓦级清洁能源基地建设，力争到“十四五”末装机规模突破1000万千瓦，到“十五五”末总装机规模突破2000万千瓦。

　　大唐甘孜公司广大干部职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧抓住稍纵即逝的发展“窗口期”，全力跨越发展“新赛道”激烈竞争的“阵痛期”，锚定奋斗目标，凝聚智慧力量，当好大唐四川公司的旗舰和排头兵，为大唐四川公司不断开创全面深化改革和高质量发展新局面持续做出新的更大贡献。

　　2024年，甘孜公司坚持“三提两降一治”，千方百计深挖效益空间，精益求精强化管理，全力以赴追求卓越业绩，到2024年9月上旬，甘孜公司自投产发电以来的历史累计发电量突破1000亿千瓦时，营业总成本创近5年最低值，年度发电量和经营利润均创历史最好成绩。进入四季度，甘孜公司上下一心、继续拼搏，结合公司实际深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，凝聚起冲刺“百日攻坚”的磅礴力量，不断增长价值创造能力，全力争创最大经营业绩，确保完成全年经营考核业绩指标，浓墨重彩绘就“卓越大唐高原红”的经营篇章。

　　为此，大唐甘孜公司各部门将深入贯彻落实集团公司、四川公司各项部署要求，紧盯奋斗目标，加强配合协调，狠抓成本管控，固底板、补短板、树长板，不断提高管理的效率、效能和效益，不断创造经营业绩最佳值，奋力开创经营管理新局面，确保超额完成全年利润目标。

　　多措并举、全力以赴，抢发多发电量。锚定电量效益目标，深入开展优化运行和抢发电量工作，加强对标管理，充分研究利用区域来水形势、特点和机遇，充分发挥长河坝、黄金坪两个电站调度一体化的优势，精准做好发电能力的前瞻性预测，紧盯断面负荷情况，随时加强与调度的沟通协调，尽最大可能科学优化机组运行方式，努力实现发电占比超过断面装机占比，力争每日超额完成计划曲线值，多措并举减少弃水电量，全力以赴多发抢发电量。

　　高效协同、全维统筹，力争发电收入最大化。加强营销、财务与水情、运维之间的常态化联动沟通会商机制，加强与电网公司沟通协调，全面精准掌握市场用电情况，加强市场分析研判，充分研究并用足用活电力市场交易的政策和规则，提前策划发电计划、优化报价策略，结合指标完成情况开展电量现货交易，千方百计通过参与市场交易提升收入，通过动态平衡机制优化电量指标及签约结构，提高断面内指标占有率，切实提高电价水平，争取最佳签约结构、最高签约电量指标、最优电价水平，全维统筹力争发电收入最大化。

　　精打细算、降本增效，争创最佳经营业绩。加强资金精细化管理和资金余额管控，坚持预算引领，提前做好预算分解规划，重点加强业务预算进度和资金预算管理，扎实做好资金流测算和资金计划平衡，统筹重点项目的费用安排，通过多种方式及时调度资金，加强成本管控，减少资金占用时间。通过制定实施科学合理的融资成本压降计划并进行动态优化，统筹资金规划，优化资金调度，推动债务结构向短期、低成本方向调整改善，千方百计研究运用各方面政策机遇争取贷款利率进一步下浮，通过利率压降、长短贷置换、提前偿贷等方式，全方位持续显著降低综合融资成本。加强创新财务管理模式，完善规章制度、严格监督把关，加强风险防控，确保资金使用合规高效，不断提高财务管理的协同性和标准化规范化水平。（作者系四川大唐国际甘孜水电开发有限公司党委副书记、总经理）

　　责任编辑：于学华