国网阳原供电公司：以联动承包式绩效管理推动基层效能提升

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-20 11:28

　　中国能源新闻网讯（郝廷娟）“本季度电费抄核平均时长从两天半缩短到半天时间以内，王世林作为主要贡献人，按照绩效办法给予一次性奖励。”11月18日，国网阳原供电公司（以下简称“阳原供电”）揣骨疃供电所所长郭建军对具有突出工作表现的员工给予绩效奖励，这是该公司推动联动承包式绩效管理的一个缩影。在这种绩效管理模式的辅助下，该供电所年度排名在冀北公司内前进70余名。

　　今年以来，阳原供电实施联动承包式绩效管理办法，为员工量化工作目标、差异化评估员工表现，建立起五大类45项绩效工作指标库。通过滚动修编考核内容，每月对基层供电所各项工作完成情况进行现场检查指导，实现了考核结果按月兑现。该公司将工作结果与奖励和激励措施直接挂钩，提高了员工的工作积极性的同时，也实现了基层工作评价的公平性，助推了基层管理效率和能力水平的提升。

　　由“要我干”到“我要干”，阳原供电通过绩效问责，明确考核内容，以目标倒逼和责任倒查推动日常工作落实，鼓励员工从“仅限于完成自己的工作”转变为“不仅要出色完成本职工作，还要主动承担额外任务”，对指标完成较差的两名职工进行了岗位调整，对表现优异的员工进行了奖励奖优罚劣的问责措施，不仅实现了工作效率提升，也进一步促进了城乡“最后一公里”基层电力服务的提升。

　　“‘动起来，干起来，考核指标提起来。’这已经是我们所里顺口溜了，有效益、有动力，我们还要加把劲儿了！”工业园供电所所长马舒骏如是说道。

　　责任编辑：于学华