大唐集团重庆分公司张俊侦：乘势而上 抢抓机遇 加快推动绿色电力高质量发展
来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-06 16:35
张俊侦
党的二十届三中全会提出，聚焦建设美丽中国，加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生。
大唐重庆分公司作为能源电力央企，也是重庆地区最大的清洁能源公司，肩负着地区绿色低碳转型、“双碳”目标如期实现的重大责任。大唐重庆分公司立足重庆地区资源禀赋，在中国大唐集团的坚强领导下，全面打好新能源提速增效攻坚战，在实现“双碳”目标进程中不断加快绿色低碳发展步伐。
战略引领 协同发展 巩固在渝发展优势
突出战略规划引领。根据大唐集团“1264”战略部署，结合重庆市资源禀赋，提出到“十四五”末成为重庆地区最大电力供应商的发展目标，明确优先发展风电、优化发展光伏、加快燃机抽蓄发展、积极推进战新产业的发展思路。同时，按照大唐集团要求，密切关注国家及重庆市“十五五”发展规划情况，与重庆市发改委、能源局做好对接，提早谋篇布局“十五五”，以科学超前的战略规划引领高质量发展。
深化央地协同发展。珍惜大唐集团在渝营造的良好发展环境，主要领导、分管领导带头攻坚，加强与重庆市发改委、能源局、林业局等相关部门对接，与各区县政府保持密切协同，深化与国网重庆市电力公司等同行业企业在能源领域战略合作，形成全面推动央地协同高质量发展的新格局，推动大唐集团在渝发展进入新阶段。
加快重大项目开发。成立江津燃机、银盘抽蓄工作专班，举全公司之力加快项目进度。江津燃机2024年4月开工建设，预计2025年7月投产发电。高质量推进武隆银盘抽蓄前期工作，完成项目内外部审查，在重庆市、武隆区政府大力支持下，将项目建设规划由“十六五”调整到“十四五”实施，正在全力做好核准准备，力争成为大唐集团第一个开工的抽蓄项目。
抢前抓早 攻坚克难 提高发展质量
夯实持续发展基础。强化基层单位责任落实，“一把手”带头攻坚地方政府，配强基层企业发展副职，将发展指标纳入企业责任状、经理层两书一协议，压实各级发展责任。开展发展建设“赛马比拼”，并制定专项奖惩机制，进一步激发分公司上下干事创业的激情。近两年，大唐重庆分公司新能源资源获取、核准、开工、投产均保持区域领先，并形成滚动开发的良好局面，成长为地区最大的风电企业。
布局新业态新赛道。认真研判重庆电力市场形势，落实优惠政策条件，建成铜梁独立储能电站项目。开发建设虚拟电厂“能源聚合平台”，纳入重庆市虚拟电厂运营商序列，累计聚合负荷侧用户8万千瓦，调节能力超1.5万千瓦，实现响应创收。深耕“数字能源”领域，探索可推广、可复制到物流产业园、工业园区的“风光储充换”多能互补综合智慧能源服务融合体系，拓宽发展“新赛道”。
统筹发展多能互补。创新发展思路，拓宽发展方式，按照多能互补开发模式推进传统电源与新能源一体化发展。核准重庆市单体最大的山地风电——总装机40万千瓦的石柱“火风储”一体化风电项目，项目一期已开工建设并完成首批机组并网，二期已完成核准、计划年内开工建设，项目预计2025年底全容量并网发电；项目三期新签订15万千瓦资源，预计年内实现核准。
精益管理 追求卓越 打造一流标杆项目
力求技术经济最优。以科技创先为引领，选择先进技术和一流设备，在建风电项目均选用同时期主流先进机组，江津燃机选择F5型先进机组，并将优化设计贯穿于项目可研、初步设计、施工工程建设全过程。实施国内首个大规模“以大换小”增容改造项目——武隆兴顺风电场改扩建工程，风电场容量由46.75兆瓦增加至102.6兆瓦，设备可靠性提高了3.78个百分点、利用率达到99.3%，风机利用小时实现大幅提高，该风场也从连续亏损，到连续稳定盈利，从根本上实现了扭亏为盈。
推动项目高质量投产。坚持系统观念、统筹谋划，提前做好项目管理节点目标、问题预判。加强施工过程节点管控，组织堵点难点问题攻坚，千方百计推进项目正点建设。加强与电网公司在新能源领域合作，协调加快送出工程建设，保障项目送出工期。2024年内麒麟二期、凉风垭、白杨坪等一批风电投产，将进一步巩固地区最大风电企业地位。严格施工全过程质量管控，坚持高质量移交生产，所属4个风电场获评中电联“百日无故障风场”称号。
建设一流标杆项目。强化概算的刚性约束，严格控制工程建设成本，提高项目盈利能力。将优化设计作为项目造价控制重要手段，实事求是合理编制执行概算，严格工程变更、计量、结算过程管控。加强概算监管，强化基建项目经济活动分析，实时动态对标，发现问题及时处理，保障项目顺利推进。所属莲花山、石柱沙子风电造价指标区域对标领先，四眼坪改扩建项目获得“大唐集团新能源风电造价样板工程”称号。（作者系中国大唐集团有限公司重庆分公司副总经理、工会主席）
责任编辑：于学华
