陕西汉江投资开发有限公司王小娟：树立“陕西公司思维” 追逐“大汉江”梦想

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-06 14:44

王小娟

　　谋子不如谋局，谋局不如谋势。当前，全国上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革起步开局，国有企业改革深化提升行至半山，大唐陕西发电有限公司（以下简称“陕西公司”）“八篇十五步”改革潮起风劲。陕西公司党委审时度势、顺势而为、趁势而上，高站位谋划、高起点部署、高标准推进“陕西公司思维”专题研讨活动，充分体现了其以思想解放引领企业改革发展，续写大唐陕西下一个20年辉煌的高度历史主动、巨大政治勇气和责任担当。

　　认真领会“陕西公司思维”的深刻含义

　　经过20年艰苦奋斗，今天的陕西公司已成为中国大唐集团系统最大的区域公司和陕西省内最大的发电企业，但是对照集团公司建设世界一流能源供应商和美丽中国领军企业的愿景目标，所作贡献与体量份额还有较大差距。大就要有大的样子。具体到陕西公司，这个大的样子应该是“讲政治、有实力、可信赖”的样子，是在集团各项业务中独占鳌头的样子，是作为省内能源行业领军者、先进技术示范者、标准规则主导者的样子。成为这种样子的强烈愿望，迫切呼唤“陕西公司思维”强势引领。

　　“陕西公司思维”是传承发展集团“卓越文化”的陕西版本，是陕西公司突破思想僵化桎梏和体制机制障碍，推动二次创业走深走实的思想武器，旨在引领广大干部职工做领跑者、当排头兵，凡事追求卓越，争创一流。践行“陕西公司思维”，核心是忠诚，要做到政治忠诚、思想忠诚、行动忠诚，“跳出陕西公司看陕西公司”，从讲政治的高度做好业务工作；底色是干净，要坚持“正心正行、干净干事”，打造“清清爽爽的同事关系，规规矩矩的上下级关系，干干净净的政商关系”；本质是担当，时时放心不下，勇于担当尽责，动真碰硬、真抓实干，全力冲刺“卓越值”目标；价值在使命，牢记“国之大者”，为党分忧、为国尽责，在能源保供的基础上，推动绿色发展、促进经济增长，履行社会责任；关键在责任，领导干部、中层干部、全体职工各司其职、各负其责，落实“首问负责制”和“关门负责制”，相互补位，同心同行；目标在卓越，“寻标、对标、夺标”，牢记完成任务的99.99%等于“0”，不被表扬等于落后，把不可能变为可能，把难点变为亮点。

　　以“陕西公司思维”引领汉江流域水电企业发展

　　22年风雨沧桑，初心不改，使命难忘。陕西汉江投资开发有限公司是陕西公司开疆拓土时企地合作的典范，是陕西公司发展壮大中百万水电装机的奠基者、安全稳定的基本盘和盈利创效的压舱石，是大唐陕西服务三秦、造福人民的陕南守望。但是，在快速发展的过程中也累积了不少矛盾和问题，比如：环保尚有风险，鱼道等项目进展较慢；发展饱受制约，新能源项目举步艰难；科创步伐缓慢，设备数字化智慧化程度不高；人才亟待培养，结构性缺员问题显现；管理还需规范，两级责任主体管理呈现弊端，职工合规意识不强，夺标精神不够，不严不细不实情况时有发生等，这些已严重影响企业高质量发展。透过现象看本质，对照“八个不够”自查，我们在政治站位、改革思维、业务能力、法治思维、对标意识、党的建设等方面均存在差距。

　　党中央要求我们，以功能使命类改革引领体制机制类改革，以体制机制类改革支撑功能使命类改革。当前，陕西公司水电一体化体制改革就是要解决这些问题，通过调整生产关系来解放和发展新质生产力，更好地实现党和国家赋予我们的功能使命。我们要向陕西公司学习，在党和国家工作大局中找准功能定位，忠诚践行能源安全新战略，构建新型电力系统，建设美丽中国，服务祖国西部大保护、大开放和高质量发展。要向陕西公司学习，以上级的发展方向为方向，以上级的工作目标为目标，争做大唐陕西绿色低碳的骨干力量、多能互补的基本力量、高效协同的新锐力量、数字智慧的探索力量和红色领航的支撑力量，展现水电板块特有的政治价值、经济价值和社会价值，对标先进，以舍我其谁的姿态为陕西公司增光添彩。要向陕西公司学习，增强历史主动，以对时代、对组织、对职工高度负责的精神，前瞻性思考全局性谋划战略性布局下一个20年，构建生产新模式，探索经营新路径，拓展发展新领域，搭建科创新平台，打造党建新气象，传承梦想，续写“大汉江”荣光。

　　以“陕西公司思维”引领纪检监察工作进步

　　作为纪委书记，要经常对照“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”的好干部标准，对照“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的国有企业领导人员标准，检视自身在政治、思想、能力、作风、业绩上存在的问题和不足，保持自省自警自励。

　　要提高政治站位，拆除小院高墙，增强全局观念，在班子中不缺位、不越位、多补位，按照党委要求完善“大监督”工作格局，聚焦“国之大者”，落实“第一议题”监督，深化能源保供和安全生产监督，新能源项目开发和鱼道建设，水电新能源智控中心建设等重点工作监督。要锐意改革创新，审视老一套老经验老办法，切实从目标和问题出发，谋细抓实工作举措，探索办案治理监督教育闭环，抓好问题线索处置后半篇文章，堵塞管理漏洞，震慑违规行为，保障企业高质量发展行稳致远。要对标赶超一流，学习借鉴兄弟单位先进经验，找差距、明方向、定措施，不停不等不靠，锻长板、补短板、固底板，提升工作水平，创造工作经验。要增强业务能力，保持空杯心态，保持敬畏心理，认真学习纪检制度，研究纪检业务，通过开展违反中央八项规定精神、物资采购、防洪度汛等专项监督，提高发现问题线索的本领。要守住风险底线，严格廉洁自律，抓好“四大领域”综合整治，发现问题及时整改，着眼长效完善制度；建设“微腐败”防控体系，努力消除廉洁风险点。要涵养为民情怀，识民情、接地气，身体力行党的宗旨，筑牢党员干部职工拒腐防变的思想防线和制度防线；做好水电一体化体制改革中履行民主程序、公平公开竞聘、岗位履新就位等全过程监督，履行好改革关键期职工思想政治工作包联责任，倾听职工心声，回答职工疑惑，帮助职工排解不良情绪、解决具体困难、共享改革红利。（作者系陕西汉江投资开发有限公司党委委员、纪委书记）

责任编辑：杨娜