中水物资华南公司：聚焦关键环节 精准提升采购服务水平

来源：​中国能源新闻网 时间：2024-11-04 16:12

　　中国能源新闻网讯（杨诗桦）为了进一步优化公司的采购流程，确保采购流程高效、公正执行，四季度以来华南公司聚焦采购管理关键环节，强化评审专家绩效评估，推动评审精度不断提升，保障采购流程的顺利高效推进。

　　加强采购文件审查力度。采购文件是整个采购流程的基础，其内容的完整性和准确性直接关系到采购活动能否顺利开展。为此，下发华南公司三级采购代理实施细则，重点划出采购计划及文件复核流程，将“四个到位”融入采购文件审核的关键节点，提出16项重点复核内容，检查采购文件的合规性和完整性，排查是否存在影响采购活动公平、公正、公开的条款。随着集团公司三级采购改革的完成，华南公司强化主动服务意识，与广东分公司商定三级采购节点预安排，通过规定计划和采购文件报送时间节点，组织采购文件集中审查会议，凝聚各方力量提高采购文件编制质量。

　　严控外请专家专业资质。在选择外部专家时，华南公司探索建立了严格的资质审核机制，要求所有外请专家提交详细的个人简历和相关证明材料，重点考察其在特定领域的研究背景、实际操作能力和过往成功案例。只有通过资质审核的专家才能被纳入公司专家库，并有机会参与采购文件的审查工作。此外，公司还定期对专家库进行更新，淘汰不符合资质要求的专家，确保专家队伍始终处于最佳状态。

　　定期分析流标原因，强化责任追究。流标不仅浪费了大量的人力物力资源，还影响公司的业绩和形象。为此，华南公司初步建立了一套责任追溯机制，明确项目经理及部门负责人的职责，划定异常情况及需要上报上一级领导审核的事项范围，定期组织相关部门对开标流标、评审流标的具体情况进行深入分析，明确责任归属。特别是对于因项目经理个人原因导致的流标率过高问题，公司及时分析原因并提供指导帮助，有效降低流标率。与此同时，打破项目经理-电厂一对一负责制，针对三级采购项目经理人员配备不足的情况，取消基层电厂由固定的项目经理负责采购实施，统筹、均衡分配每批次挂网项目，整合、调整现有项目经理的人均工作量，每批次项目最大限度做到“三同步”，即同步完成挂网、同步完成评审、同步提交中选，尽可能缩短采购周期，提高采购效率。

　　四季度冲锋号已经吹响，华南公司将严格贯彻落实物资集团三季度经济运行分析会会议精神，按照“预”“收”“盘”“冲”四字要求，全力做好八个方面重点工作，确保“百日攻坚”任务务期必成。

　　责任编辑：于学华