来源:中国能源新闻网 时间:2024-09-02 17:20
朱磊
为进一步强化安全生产责任落实,逐步提升承包商自主安全管理水平,国家电投白音华蒙东煤业公司以内蒙古公司班组安全强基提效三年行动实施方案为抓手,通过“对标查摆、立行立改”的方式,提升承包商班组安全建设质效。
细致梳理,对标对表改进提升。该公司对安全生产型班组标准建设中安全会议和专项活动、风险分级管控、隐患排查治理等十五个单元模块逐项梳理、归纳总结,简化班组安全管理流程,对标提升班组安全建设管理标准,让标准真正转化成管理手段,通过日常布置、处处执行逐步提升班组安全建设水平。
网格分工,严格管控变量风险。该公司对所辖区域内的高风险项目进行重点监控,通过组织召开每日安全风险分析会议,严格把控非正常生产运营的变量风险。落实责任片区和分管业务“网格化”管理要求,对变量风险作业、交叉作业等重点部位全程进行旁站式监督,逐级压实各级管理人员责任,杜绝现场出现安全管理盲区。
强化培训,提升全员安全意识。该公司结合承包商人员综合素质及能力情况,优化日常安全培训内容,建立承包商安全培训和事故警示教育学习库。并发挥双班长牵头培训机制,以班前会议、安全活动日及趣味运动会等形式组织员工学规程、学安全常识、学习事故警示教育,常态化教导承包商员工绷紧安全之弦,筑牢安全防线,让安全教育入“脑”走“心”随“行”。
责任编辑:许艳