南方电网广东电网公司创新“无感物流”快速复电
来源：中国能源新闻网 时间：2024-10-14 18:24
台风抢修新模式：从“人等物”到“物等人”
詹凌菲 许潆予 吴云浩
“7号晚上的会商会，我整晚如坐针毡。”南方电网广东服调中心副总经理何章玮说，“从没想过所有人的注意力都在我的身上。”此时待命湛江的何章玮正担忧着。9月6日，1949年以来登陆我国的最强台风“摩羯”横扫琼州海峡，广东湛江、海南北部地区电网受灾严重，7日傍晚，海上交通逐步恢复，何章玮随南方电网广东电网公司驻海南前线总指挥部，乘坐通航之后最早一班船，从徐闻出发到达海口。
此时岛上灯火零星，路面遍布倒伏的树木和电杆，何章玮倒吸一口凉气，心里盘算着这得多大的抢修物资量啊。作为广东电网物资管理的主要负责人，何章玮快速组建起一支由“总指挥+协调员+执行员”构成共81人的柔性团队，打起一场没有硝烟的“物资战”。
南方电网广东潮州供电局供应链工作人员在海南北部仓库清点物资并领料。廖侃 摄
未雨绸缪 运用经验态势感知精准备货
“无感”即早。广东电网公司结合历史抗击超强台风的经验及同等灾害态势感知，以2014年“威马逊”台风和2015年“彩虹”台风为参考，按照直面袭击粤西的情况下开展预测，提前梳理了包括水泥杆、架空绝缘导线、金具铁件和绝缘子等40类物资在内的使用清单及其数量预估。早在台风登陆前，一批包括电杆、低压导线、开关和金具的“急救包”就已经送到广东湛江徐闻和沿海供电所。这一次是湛江、海南双线作战，在保证湛江电网抢修物资的基础上，按照南方电网公司供应链部统一调配，广东再次跨省调拨超过500万的物资至海南抢修点，为抢修前两天解了“燃眉之急”。
支援海南的抢修任务之重超乎想象。此次台风，广东电网公司负责支援海口、儋州、澄迈、定安、临高5个市县，共计1.28万平方公里、573条中压线路、22587个台区、94.27万户低压客户的抢修复电重任。何章玮说，统计下来，这次支援海南抢修紧急上报的铁加工件、金具需求相当于海南电网2023年全年需求量的60%，绝缘子相当于海南电网2023年全年需求量的10倍，远超海南本地供应体系在短期内的承受能力。
南方电网广东佛山供电局供应链周转仓连夜调拨物资驰援海南。吴海鸥 摄
流程再造 “短平快”模式全链条管控
“无感”即快。按照传统供应链流程，物资供应需要经过收集需求、备货、配送等，耗时至少要超过1天。何章玮说，“这次抢修，例如前一天指挥部制定了第二天的计划和抢修方案，我们就会根据抢险需求模型和经验同步估算出物资需求情况，让物资连夜到位”，过程中出现的差异再进行内部调拨，让队伍一到就有物资干活。
据介绍，广东电网公司将广东特色的“短平快”（时间短、流程平、响应快）供应模式完整“移植”至海南“战场”，构建了“N+1+n”抢险物资供应网络，“N”代表需求主体，“n”代表供应环节，物资供应指挥部是负责集中指挥的“1”。何章玮介绍，物资供应指挥部实行24小时全天候在岗值班，“一站式”开展应急需求处理、框架预分配、物资调拨、供应跟踪等业务，从需求端到供应端的“端到端”全链条管控，调配过程可在30分钟内完成，对广东、海南两地库存资源进行统筹共享并开展跨区域调配。
“指挥部全盘接收广东20支抢修队伍的物资需求。”何章玮说，对于支援海南的物资，广东电网实行“一站式”供应，物资装车后直接奔赴海南各个抢修现场，在港口也不卸货，这大大提高了物资供应效率。
除了做到快速调拨，广东电网以实效为目标，将广东电网、海南电网和供应商库存等抢险物资绘制成分布图，通过航空配送、抢修队伍点对点直配和海南组织专项配送等，以最优方式第一时间满足抢险队伍需求。
南方电网广东云浮供电局物资供应组在货场装载应急抢修用物资。叶石桂 摄
无缝衔接 构建物资供应柔性团队
“无感”即顺。何章玮所带领的这支物资柔性团队，每个人有明确的职责分工，协作完成每一次的物资运转。
总指挥协调物资供应策略、方式和整体调度人员工作，协调人员分片区、分单位处理需求、跟踪物资、制定供应方案和协调紧急供应问题。执行员则都是随队物资人员，负责收集抢修队伍需求，领料和配送物资、跟踪到货等。在这次的抢修复电任务中，广东电网物资供应柔性团队建立起与抢修队伍的无缝对接通道，通过跨省物资调配的绿色通道、点对点的精准物资调拨以及供应商资源的快速动员，实现了物资的快速调拨和配送。
南方电网广东揭阳供电局的钟烨是随队的物资执行员，据他介绍，有一次下午5点多到仓库现场捡货领料，流程走了5个多小时，情况反馈到指挥部后，指挥部经过沟通协调，最终打通并简化了仓库的领料流程，物资随到随领，为抢修争取了时间。
在抗击台风“摩羯”的过程中，广东电网“无感物流”在高效快速满足了湛江应急抢修工作的同时，跨省调拨了503台配变、332千米低压电线、11基抢修塔、300台发电机等约5千万元支援海南应急物资供应，同时还专项解决了金具、导线等超7千万元应急物资需求。实现了从“人等物”到“物等人”的转变，确保了抢修过程中物资供应的无缝对接与“无感化”管理，物资供应的“存在感”越来越低，保障了队伍全身心投入复电抢修工作，为抢修任务的迅速完成提供了坚实的物资保障。
责任编辑：杨娜
