内蒙古电力包头供电公司信息通信处：志愿“小”举措 推动“大”文明

来源：中国能源新闻网 时间：2024-03-26 16:21

焦阳

　　近年来，内蒙古电力集团包头供电公司信息通信处以企社共建为切入点，积极探索志愿“小”举措，通过搭建“两线”服务模式，构建“三双”管理机制，进一步弘扬新时代文明新风尚。

搭建“两线”服务模式，增加志愿服务工作数量

　　“线上”制定清单，问民所需。积极打造新时代文明实践线上“移动载体”，依托各级（社区）新时代文明实践站等平台，在了解、收集群众所需后进行汇总，根据汇总需求在志愿北疆APP、包头供电公司微信公众号等网络平台“派单”，党员志愿者在线“接单”，因志愿服务的云端对接、双向联动，使得志愿服务不仅“多”而且“精”。

　　“线下”承接服务，为民纾困。为广泛联动社会力量，提供更加专业、精准、多元的志愿服务，党员服务队围绕“互需共建、资源共享”的思路，积极从“单兵作战”向“联盟服务”转变，通过“线下”志愿服务的“群众点单”“社区派单”“志愿者接单”“群众评单”的志愿服务流程，力争实现“一次服务全面解决所有问题”，最大化服务效率，切实提升社会群众的获得感。

构建“三双”管理机制，提升志愿服务工作质量

　　“双向联系”，打造过硬队伍。要求在职党员主动到社区党组织报到，参与社区服务管理。同时采取单位推荐、社区推荐、党员自荐、组织选派等方式，择优选派优秀党员组建“志愿服务先锋队”，充实志愿服务人才库和后备力量库，打造素质、能力双过硬的志愿服务队伍，激发基层治理活力。

　　“双向沟通”，打破信息壁垒。按照“党支部书记每月一次、普通党员每周一次”的沟通频率，依托清单式管理模式，将资源与需求进行合理分配，打破过去企业与社区之间的“信息壁垒”，有利于凝聚整合多元化的在职党员力量，推动各领域党组织有效衔接、同频共振，促进各方资源整体联动、上下贯通、双向循环，资源整合效率大幅提升。

　　“双向反馈”，激发内生动力。党支部通过报到平台、实地走访等多种方式掌握党员在社区表现,将党员参加社区活动或者志愿服务情况纳入党员积分制管理内容，并作为干部选拔任用、职级晋升的重要参考。对志愿服务工作不落实的在职党员，将进行约谈提醒，并作为其所在班组党建考核扣分项。

　　下一步，该处将持续彰显“责任蒙电”“蒙电爱心光明行”品牌，在能源保供、优化用电营商环境、推动构建新型电力系统和服务地方经济建设等方面不断提升志愿服务水平。

责任编辑：许艳