中国电力新闻网讯 通讯员 吴永财 报道 今年以来，栖霞供电公司深入贯彻落实省市公司提质增效专项部署，牢固树立“过紧日子”的思想，充分发挥党建统领作用，牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，将党建与线损精益管理深度融合，进一步规范线损业务，大幅压降管理线损，全面实现降损增效目标，确保规模效益双扩展、总量质量双提升。 

　　高举党建旗帜

　　强化党建统领，建立公司领导、职能部室、亮旗突击队、党员“四级包保”网格化管理，明确工作目标、工作任务、推进措施，推进党建工作与业务工作互促共进。充分发挥党员引领和典范作用，围绕线损治理，设立党员责任区、示范岗，确保线损治理水平实现“质”的提升。 

　　实行线损承包管理制

　　按周、月分解线损治理任务，逐级落实职能部室、供电所、亮旗突击队、台区经理责任，实现台区线损治理相关人员全覆盖。依托供电所网格化管理，制定“一所一指标”。建立线损治理网格化攻坚小组，抽调专业技术人员定向帮扶降损压力大的供电所，确保取得实效。 

　　建立“说清楚”机制

　　每日以曲线图方式通报各所线损指标变化情况，认真分析指标异常原因。同时每日对各供电所台区线损0-4%占比、线路线损0-3%占比情况进行排名，对占比排名后两位的供电所进行重点督办，并在次日早会对落后原因进行“说清楚”，深入分析存在的问题及整改提升措施。 

　　截止目前，公司治理62个高损台区、8条高损线路，同期线损百强县全市排名第二，4个供电所进入百强供电所排名全市前十，台区线损0-4%、10kV线路线损0-3%占比提升至62.3%、17.9%，节约成本43.38万元。