内蒙古大板发电公司：班组建设以“最小细胞”释放“最大能量”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-07-24 16:55

　　中国能源新闻网讯（刘静）7月3日，内蒙古大板发电有限责任公司（简称“内蒙古大板发电公司”）始终坚持将班组建设工作提升到企业发展重要战略任务层面，主要领导亲自抓，深入开展对标管理、培育厚植班组文化，巩固成效做法，凝练形成了顶层统一规划、专业纵向管理、基层主体落实、班组全员参与的班组建设体系。

　　以“三讲”创建“党建+班组”载体。一是讲政治。把党的领导贯穿班组建设始终，用党支部建设引领班组建设，将党支部建设与班组建设同部署、同落实、同提升，制定考核办法，细化考核标准。二是讲担当。紧盯重点任务，在攻坚克难中发挥党员干部模范带头作用，大力弘扬“特别能战斗”精神和敢于担当、勇于拼搏、甘于奉献的优良传统，进一步提升班组建设质量。三是讲团结。承包商单位、各部门和班组主要负责同志，带头讲团结，紧紧围绕既定目标和工作思路，提高精诚团结、合作共事的能力，营造团结氛围，增强团队合力。

　　以“三抓”夯实“小班组大安全”根基。一是抓安全。持续加强双重预防机制建设，深入开展班组违章查处，加强安全生产事故事件管理，加强一线职工教育培训，落实安全生产责任制，营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围；二是抓创建。大力推进星级班组、“五力”班组长队伍创建，开展班组安全标准化、“数智化”建设，构建了党委领导、行政主抓、职能部门牵头、相关部门及承包商单位协同、分级管理、上下联动的工作格局。三是抓示范。认真梳理、总结提炼班组建设过程中先进经验和好的做法，通过自有班组和承包商班组结对共建，形成标杆引领和辐射带动效应。

　　以“三强”解锁班组建设“行动密码”。一是强机制。建立健全班组管理制度，建立工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化班组建设“五化”机制，提高管理水平；二是强弱项。坚决遏制班组“三违”现象；全力推进安全标准化动态达标，以班组为载体开展标准化创建，在标准化建设方面实现大改观、大提升。三是强队伍。健全完善人才选拔、培养、管理、使用制度，注重培养选拔优秀班组管理人员，畅通晋升渠道，为公司可持续高质量发展奠定人才基础。

责任编辑：许艳